設(shè)計(jì)公司薪酬制度

1、XX設(shè)計(jì)研究院薪酬制度設(shè)計(jì)研究院薪酬制度第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條第二條范圍：公司全體員工。第三條第三條目的：配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。第四條第四條原則。1、公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。

2、2、成本性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。3、激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第五條第五條薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋績(jī)效工資附加工資第六條第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工工資制度、項(xiàng)目部員工工資制度、設(shè)計(jì)部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)

3、薪酬結(jié)構(gòu)第七條第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個(gè)組成部分：（三）基本工資的確定：?jiǎn)T工獲取職稱(chēng)年限除于三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。（四）既具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定。（五）無(wú)職稱(chēng)人員不再單獨(dú)設(shè)立職類(lèi)，起薪點(diǎn)為員級(jí)職類(lèi)的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究可定在高檔需要更多的管理制度，請(qǐng)到第十一條第十一條基本工資的

4、調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十二條第十二條整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。第十三條第十三條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級(jí)在本職類(lèi)內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則