營銷管理制度

1、營銷管理營銷管理制度制度第一章第一章總則總則第一條第一條營銷管理制度制定的目的落實(shí)對(duì)購買公司產(chǎn)品及服務(wù)的潛在或現(xiàn)實(shí)顧客開展管理、向顧客推薦并銷售產(chǎn)品和服務(wù)并開展售后服務(wù)的部門職能；同時(shí)對(duì)部門工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保招商營銷工作的順利完成，同時(shí)樹立公司良好形象。第二條第二條招商營銷控制及工作內(nèi)容一、公司招商營銷工作由招商營銷部具體組織實(shí)施。二、招商營銷部負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目招商營銷工作，并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品策劃、營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行、項(xiàng)目推廣

2、、招商及銷售組織、合同、協(xié)議管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、營銷費(fèi)用管理等相關(guān)招商營銷環(huán)節(jié)直接負(fù)責(zé)。第二章第二章市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查第三條第三條明確市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃、營銷策劃、價(jià)格制定提供依據(jù)。第四條第四條招商營銷部負(fù)責(zé)所轄銷售項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施工作，相關(guān)部門配合招商營銷部的工作，按要求提供市場(chǎng)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)。第五條第五條市場(chǎng)調(diào)查方法一、市場(chǎng)調(diào)查采用隨機(jī)訪問和重點(diǎn)觀察相結(jié)合的方法，由招商營銷部編制市場(chǎng)調(diào)查計(jì)

3、劃和調(diào)查表，成立調(diào)查小組實(shí)施調(diào)第九條第九條招商營銷部根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)后的年度公司經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行全面分解，制定月度、年度銷售計(jì)劃，并執(zhí)行實(shí)施。第十條第十條銷售年度計(jì)劃在每年初或上一年末，公司由招商營銷部牽頭組織，其他部門配合編制年度銷售計(jì)劃。一、年度銷售計(jì)劃內(nèi)容：1、年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃；2、各項(xiàng)目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃；3、各項(xiàng)目年度宣傳推廣計(jì)劃及年度營銷費(fèi)用計(jì)劃。二、編制年度銷售計(jì)劃的依據(jù)：1、公司年度經(jīng)