內(nèi)衣店員工營(yíng)銷管理制度

1、內(nèi)衣店員工內(nèi)衣店員工營(yíng)銷營(yíng)銷管理制度管理制度一、新來員工一個(gè)月內(nèi)沒有休假日，工資保底，一個(gè)月學(xué)不出來，業(yè)務(wù)上不了手的繼續(xù)學(xué)，工資保底，未出師就自動(dòng)放棄者，沒有學(xué)徒的保底工資，自動(dòng)淘汰。二、新來員工交600元保證金，用于保證遵守本店的管理制度，上崗三年后，如需退出，提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，移交工作后，全額退回，未滿兩年者，不予退回。三、本店員工請(qǐng)假當(dāng)天沒有工資，不參加提成，沒有滿勤費(fèi)。四、遲到、早退(10分鐘內(nèi))一次罰5元，每月遲到5次則取消

2、當(dāng)月提成(10分鐘后按每10分鐘5元計(jì))。五、上班時(shí)間不準(zhǔn)做私人事情，如長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客、打私人電話、上網(wǎng)聊天、當(dāng)眾化妝，視顧客不顧，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。六、上班時(shí)間如需外出，向主管簽到，自找代班人，若擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。七、月底盤點(diǎn)，貨品缺失，按零售價(jià)6折賠償。八、上班時(shí)間要維持好所管區(qū)域衛(wèi)生，確保貨物整齊。九、不得對(duì)外泄漏有關(guān)店內(nèi)銷售業(yè)績(jī)以及員工工資情況、獎(jiǎng)勵(lì)政策。十、店里的分配要服從，不以各種理由推卸。九、在員工教育上，即做到教育

3、的目的，又做到溝通的目的。十、店長(zhǎng)必須具備團(tuán)隊(duì)精神，有主人翁態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，激勵(lì)員工為店面的明天齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。內(nèi)衣店導(dǎo)購(gòu)職責(zé)內(nèi)衣店導(dǎo)購(gòu)職責(zé)一、通過在店內(nèi)與消費(fèi)者交流，向消費(fèi)者宣傳貨品和專賣店形象，提高品牌知名度。二、做好店內(nèi)貨品的陳列以及安全維護(hù)工作，保持貨品與助銷用品的擺放整齊、清潔、有序。三、時(shí)刻保持貨品在場(chǎng)良好的服務(wù)心態(tài)，創(chuàng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境，積極向消費(fèi)者推介幫助顧客正確選擇滿足她們需求的商品。四