老員工帶新員工管理方案

1、老員工帶新員工管理激勵(lì)管理辦法老員工帶新員工管理激勵(lì)管理辦法一.目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達(dá)到公司要求，做好對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急，建立新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)骨干力量；2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué)，結(jié)合個(gè)人知識(shí)

2、結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長(zhǎng)，確定若干幫扶小組；4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通過定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通、實(shí)踐操作和工作中的問答及討論等形式開展活動(dòng)。5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；三、具體辦法生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)