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1、文件編號(hào)IDCWIRD0002珠海市珠海市XXXXX有限公司研發(fā)有限公司研發(fā)管理制度管理制度版本A0標(biāo)題:研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)題:研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)1.本制度制定原則:本制度制定原則:為激勵(lì)研發(fā)工作同仁,及有效公平的考核研發(fā)成果,特訂定本辦法,以為獎(jiǎng)勵(lì)之依循。2.本制度適用范圍:本制度適用范圍:凡是本公司員工,以產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的,皆為本獎(jiǎng)勵(lì)之范圍。3.定義定義3.1KP1———關(guān)
2、鍵績(jī)效指標(biāo):鍵績(jī)效指標(biāo):指KeyPerfmanceIndex———關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),基本上這是一組變動(dòng)的項(xiàng)目,會(huì)因?yàn)椴煌块T或不同的策略目標(biāo),而有所變化本辦法現(xiàn)階段設(shè)定以下幾個(gè)指標(biāo)出缺勤考核:20分上級(jí)考核:30分RD項(xiàng)目考核:50分總計(jì)100分RD考核評(píng)分細(xì)目為:3.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成15分3.1.2項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量,錯(cuò)誤少,變更少10分3.1.3完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔10分3.1.4有創(chuàng)新,發(fā)明,或?qū)@?0分3.1.5團(tuán)隊(duì)合作
3、的精神,協(xié)助他人完成項(xiàng)目,愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)5分3.2開案動(dòng)作:開案動(dòng)作:研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng),有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書面文件,為項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)開始的依據(jù)。3.3結(jié)案動(dòng)作:結(jié)案動(dòng)作:研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)完成,經(jīng)過一定的確認(rèn)程序,視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4確認(rèn)程序:確認(rèn)程序:研發(fā)任務(wù)完成,轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前,應(yīng)交付一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計(jì)之完整產(chǎn)品樣機(jī),且該樣機(jī)和商業(yè)量產(chǎn)(正式量產(chǎn))應(yīng)完全相同,同時(shí)應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔,確保量產(chǎn)可被完整執(zhí)行,且質(zhì)量計(jì)劃
4、方案得以實(shí)施,以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求,整個(gè)過程應(yīng)被記錄,以支援系統(tǒng):20%文件編號(hào)IDCWIRD0002珠海市珠海市XXXXX有限公司研發(fā)有限公司研發(fā)管理制度管理制度版本A0標(biāo)題:研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)題:研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第3頁(yè)共5頁(yè)3.11時(shí)程變更時(shí)程變更由于計(jì)劃時(shí)程表為考核之總依據(jù),因此如果有任何合理改變時(shí)程表的理由,都必須取得證明及認(rèn)可,并將新的時(shí)程表經(jīng)相關(guān)流程變更,經(jīng)總經(jīng)理最后核定后,作為新的項(xiàng)目時(shí)程表,并為項(xiàng)
5、目考核的新依據(jù)。3.12平均年度項(xiàng)目評(píng)分法:平均年度項(xiàng)目評(píng)分法:每個(gè)項(xiàng)目時(shí)程不盡相同,有長(zhǎng)有短,長(zhǎng)的項(xiàng)目較為困難,短的項(xiàng)目較為容易,長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)高,短的獎(jiǎng)勵(lì)小,但仍可積少成多,因此基于項(xiàng)目的個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)仍可公平分配例1:一年有做兩個(gè)案子,一個(gè)得RD評(píng)分120%(60分),一個(gè)得RD評(píng)分80%(40分)RD考核評(píng)分總分為:(120%80%)100%x2=100%則本年度RD考核評(píng)分為50分例2:一年有做四個(gè)案子,一個(gè)得RD評(píng)分110%(55分),
6、一個(gè)得RD評(píng)分90%(45分)一個(gè)得RD評(píng)分130%(65分),一個(gè)得RD評(píng)分70%(35分)RD考核評(píng)分總分為:(110%90%130%70%)100%4=100%則年度RD考核評(píng)分為50分3.13項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目立案后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理人,必需于一定時(shí)間內(nèi),完成項(xiàng)目計(jì)劃書,計(jì)劃書內(nèi)容包含,團(tuán)隊(duì)組成表,責(zé)任比率分配表,項(xiàng)目目標(biāo)及范圍項(xiàng)目規(guī)格表,需求表,說明書內(nèi)容,操作手冊(cè)內(nèi)容,成本目標(biāo),開發(fā)任務(wù)時(shí)程表,開發(fā)任務(wù)分配表,測(cè)試
7、計(jì)劃規(guī)劃表。3.14產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄:產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄:產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)行銷售,前三批產(chǎn)品,售出后,三個(gè)月內(nèi)無不良反饋者,公司可設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),研制高可靠度的優(yōu)良產(chǎn)品。4.計(jì)分辦法計(jì)分辦法4.1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成15分研發(fā)任務(wù),在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后,做完結(jié)案動(dòng)作的,視為項(xiàng)目完成,而在開發(fā)時(shí)程期限之前完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)者,視為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成,可得點(diǎn)數(shù)15分,而延遲10%時(shí)程者扣1.5分,最多共可扣30分,同時(shí)沒有基本分的
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