某物流公司績效考核方案

1、文件編號文件編號KH()版本A1A1考核類文件考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第1頁共4頁汽運中心叉車小組績效考核方案汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）（試行）一、考核目的：一、考核目的：為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務差錯，提升整體營運能力和服務品質，本著更加數據化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調動員工工作積極性，針對汽運中心叉車目前的現(xiàn)狀特制定此運作質量考核激勵方案

2、。二、實施日期：二、實施日期：2014年3月1日三、考核范圍：三、考核范圍：汽運中心叉車全體員工及管理人員四、考四、考核者：者：汽運中心總監(jiān)五、考核內容：五、考核內容：運作質量指標（行車安全作業(yè)情況、安全生產事故等）六、考核周期：六、考核周期：月考核，必須在月度結束后10個工作日內完成上月考核工作。七、考核匯總：七、考核匯總：由營運中心及汽運中心統(tǒng)地部對各項考核指標數據進行匯總后交汽運中心總監(jiān)審核批準后執(zhí)行。八、考核辦法八、考核辦法8.

3、18.1員工考核員工考核根椐整體運作要求對各崗位相關指標逐項制定目標項目基礎分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據崗位給予不同的基礎分(經理:100分主管:80分組長及組員：50分)。低過單個項目基礎分指標相應進行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數指標實現(xiàn)相應扣減，扣完為止；8.28.2管理人員考核管理人員考核綜合運作考核和崗位職責考核兩項獎勵總額，根據崗位基礎分進行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以200元考核工

4、資為限，扣完為止。文件編號文件編號KH()版本A1A1考核類文件考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第3頁共4頁項目項目1分2分3分6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項汽運中心領導檢查到不合格一項公司領導檢查到不合格一項公司制度執(zhí)行不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務工作未按時完成未完成下達任務工作車容車貌（扣分）不干凈、有油漬未定時進行清洗未定期進行維護6S及服務方面投訴內部投訴

5、外部投訴安全生產事故0由于操作不當造成行車安全作業(yè)情況（扣分）違反《廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》執(zhí)行標準扣分項目業(yè)務差錯貨損次由駕駛原因造成的維修與保養(yǎng)(加20分)當月車輛維修費用為200元以下加分項目月上級表揚次（印象分）汽運中心領導表揚5分公司領導、職能部門10分10.210.2主管、經理崗位職責考核指標主管、經理崗位職責考核指標附表附表2：項目扣分1分2分3分6S（工衣、工牌、辦公場地衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查