招聘管理規(guī)范

1、招聘管理規(guī)范招聘管理規(guī)范一、目的一、目的為優(yōu)化人力資源配置，為公司發(fā)展提供人力資源支持，完善人力資源管理系統(tǒng)，明確公司招聘原則和操作流程，特制定本規(guī)范。二、適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司各個崗位。三、招聘原則三、招聘原則1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則2、人崗匹配、內(nèi)部優(yōu)先的原則（1）根據(jù)崗位任職資格，招聘最適合崗位的人員，實現(xiàn)人崗配置的一致性；（2）同等條件下，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工，為其提供更多發(fā)展空間。3、回避原則（1）公司原則上不考

2、慮招錄在公司內(nèi)有直系親屬關(guān)系（父母、夫妻、兄弟、姐妹）的應(yīng)聘人員；（2）針對某些保密性較強的特殊崗位，不得招錄其家屬為競爭對手服務(wù)的人員。4、遵循正當競爭原則（1）從競爭對手招聘的專家級人才應(yīng)向其本人核實是否在禁業(yè)期，并由其本人簽字確認；（2）應(yīng)聘人員應(yīng)與原單位解除勞動關(guān)系，并符合地方政府的相關(guān)用人政策。5、謹慎回聘原則對原在我公司工作的員工，其離開一段時間后又重新提出應(yīng)聘申請者，公司原則上不予錄用。6、公平、公正、公開原則公開招聘程序

3、、招聘標準，公平、公正選拔人才。四、招聘流程四、招聘流程試評價表》、面試及筆試結(jié)果等資料持《員工入職審批表》（wxxz14）按照審批流程逐級審核后交總經(jīng)理審批。入職審批表一式兩份，一份行政部做為上崗依據(jù)為其安排辦公位，準備各種辦公設(shè)施及辦公用品，一份交財務(wù)部做為薪酬發(fā)放依據(jù)。11、入職引見五、五、招聘效果的評估招聘效果的評估行政部每半年對招聘工作進行總結(jié)評估，具體評估指標如下：1、人均招聘成本：招聘一名員工所發(fā)生的招聘費用；2、招聘周期

4、：從提出招聘需求到人員到崗時間；3、招聘到崗率=實際招聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%；4、試用期適崗率（轉(zhuǎn)正率）=試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)實際到崗人數(shù)100%；5、用人部門滿意度：人員到崗的及時性，提供人選的適崗程度；6、招聘過程存在的問題與對策；7、附加效果分析，主要指招聘過程中對企業(yè)的宣傳效果。六、六、附則附則本規(guī)范由行政部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。附件：1、招聘流程表單：《人力資源需求申請表》（wxxz11）《職位申請表》（wxxz12）