技術(shù)創(chuàng)新管理論文

1、技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新管理是管理領(lǐng)域的一個發(fā)展方向，人們越來越意識到企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環(huán)境的復(fù)雜多變，科學(xué)管理的難度也越來越大，對于經(jīng)管專業(yè)的本科生來說，掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的基本知識和方法，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識化、信息化和全球化的發(fā)展趨勢，成為高素質(zhì)經(jīng)營管理人才的緊迫需要。本書提供技術(shù)創(chuàng)新管理的基本理論和方法。通過教學(xué)與案例的緊密結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生從事技術(shù)創(chuàng)新管理的實踐能力。所謂專利戰(zhàn)略，就是

2、與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動地利用專利制度提供的法律保護(hù)及其種種方便條件有效地保護(hù)自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進(jìn)專利技術(shù)開發(fā)、控制獨占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。專利戰(zhàn)略就是企業(yè)的決策者、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)專利未來發(fā)展的全局性的籌劃和安排實施目的對

3、于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實踐而言，企業(yè)專利戰(zhàn)略是其策源領(lǐng)域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，建立和健全專利戰(zhàn)略，是企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業(yè)必須盡快把握國情，掌握規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險，掌握專利保護(hù)這個防身之術(shù)和制勝之道。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)始終處于革命性的發(fā)展變化過程之中。技術(shù)創(chuàng)新的突破與漸進(jìn)式積累往往帶來企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管

4、理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列重要的變化。在現(xiàn)有的法律保護(hù)和激勵手段中，專利權(quán)的取得、維持和保護(hù)是企業(yè)技術(shù)競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護(hù)的基礎(chǔ)性措施。專利權(quán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)激勵，它使得技術(shù)性資源得到法定權(quán)利的確認(rèn)和界定，在專利權(quán)的現(xiàn)實實施運行實踐中所逐漸形成的專利戰(zhàn)略為這種產(chǎn)權(quán)激勵提供了企業(yè)能力所及范圍的最為充分的空間。專利戰(zhàn)略可分為國家專利戰(zhàn)略、地區(qū)（區(qū)域）專利戰(zhàn)略、行業(yè)專利戰(zhàn)略和企業(yè)專利戰(zhàn)略等。根本作用一般而言，專利戰(zhàn)略是制定者為了

5、自身的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展，運用專利制度提供的法律保護(hù)，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀取最大經(jīng)濟(jì)利益、并保持自己技術(shù)優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總和體。也可以說，專利戰(zhàn)略的根本作用及其存在依據(jù)在于，它以技術(shù)的產(chǎn)權(quán)激勵為基礎(chǔ)，有效地將技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)激勵、市場激勵、政府激勵與企業(yè)激勵四種主要激勵源組織集成為一體，形成動態(tài)立體的兼顧進(jìn)攻與防御雙重功能的管理模式。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人類社會不斷追求繁榮和進(jìn)步的必然要求，技術(shù)創(chuàng)新是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的先

6、導(dǎo)和支撐。當(dāng)今世界，隨著新科技革命迅猛發(fā)展，不斷引發(fā)新的技術(shù)創(chuàng)新浪潮，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來越重要。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)創(chuàng)新在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變、促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展等方面的作用越來越突出，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可替代的決定性力量。成了我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理效率不高、創(chuàng)新管理能力不強(qiáng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低這一尷尬

7、局面。2.1、技術(shù)創(chuàng)新管理的觀念落后缺乏市場意識的傳統(tǒng)觀念，是制約我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動最大的思想障礙。企業(yè)是“企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織”還是“生產(chǎn)單位”，在中日兩國的差異是很大的。在日本，企業(yè)是企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織，企業(yè)的本質(zhì)特征或基本職能就是創(chuàng)新管理。而改革開放前，我國大部分的“企業(yè)”實際上只是按固定方式和指令計劃進(jìn)行產(chǎn)品加工的工廠或車間，即“生產(chǎn)單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉(zhuǎn)變。1在技術(shù)創(chuàng)新管理觀念上，我國缺乏市場意識，將其

8、理用來專指“技術(shù)上的小改小革”或“技術(shù)上的漸變性改進(jìn)”，是一個純技術(shù)學(xué)概念。2特別是目前一些黨政官員和學(xué)者將“創(chuàng)新管理”等同于“創(chuàng)造”，或者將“創(chuàng)新管理”概念泛化，或者將“創(chuàng)新管理”說成是“創(chuàng)造新東西”而不提“市場成功”和“實現(xiàn)商業(yè)價值”，閹割了技術(shù)創(chuàng)新管理的本質(zhì)內(nèi)涵。2.2、企業(yè)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新管理的主體技術(shù)創(chuàng)新管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，而企業(yè)是實現(xiàn)這種結(jié)合的紐帶與場所。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新管理的主體。研究與開發(fā)（R&

9、D）是技術(shù)創(chuàng)新管理的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的運行效率。發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已成為R&D活動的主體，而我國企業(yè)目前存在的情況是：企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過少和R&D資源配置不當(dāng)，R&D經(jīng)費投入總量不足，增長速度緩慢。2.3、技工短缺，人才市場發(fā)育滯后最近幾年來，勞動力素質(zhì)低下這一

10、根本性問題，已經(jīng)越來越受到社會的廣泛關(guān)注?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與缺乏高素質(zhì)的技術(shù)工人之間的內(nèi)在矛盾越來越突出。很多企業(yè)技工短缺，技工隊伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示：目前我國城鎮(zhèn)企業(yè)共有職工一億四千萬，其中只有50%是技術(shù)工人。而在技術(shù)工人中，初級工所占的比例超過60%，中級工比例為35%，高級工僅為5%。在我國現(xiàn)有的技術(shù)工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國、日本等發(fā)達(dá)國家的情況則與我們恰恰相反