技術(shù)部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1編號制度名稱技術(shù)板塊人員績效考核執(zhí)行部門制作審核批準(zhǔn)技術(shù)人員績效考核方案技術(shù)人員績效考核方案一、目的1、為加強和提高本部門的績效和公司績效，增強公司活力，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和成就感，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本方案。2、依據(jù)本方案實施的績效考核結(jié)果將作為員工工薪調(diào)整、人員晉升、降級、辭退、培訓(xùn)等依據(jù)。二、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于技術(shù)人員。三、考核周期1、月度考核。對當(dāng)月工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下個季度的1—5日，

2、遇節(jié)假日順延。2、年度考核?？己似谙逓楸灸甓纫辉轮潦?，考核時間為下一年度1月的5—15日。四、考核內(nèi)容及指示說明技術(shù)人員考核分為：業(yè)績考核和行為考核兩個部分，（考核項目和目標(biāo)要求由上級根據(jù)每月的工作情況不定安排）如下表：考核期間：年月考核人員考核人員崗位崗位考核部門考核部門考核得分考核得分得分序號考核項目權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)自評50%上級50%結(jié)果1項目進度15%項目進度按合同要求完成情況A.如期完工；（15分）B.延期（外因影響）

3、完工；（10分）C.無外因超期完工；（5分）D.因無法掌控進度，被替換的；（0分）業(yè)績考核2業(yè)績指標(biāo)100%項目完成質(zhì)量10%項目按合同及設(shè)計完成的質(zhì)量情況A.滿足合同及設(shè)計要求；（10分）B.基本滿足合同及設(shè)計要求；（8分）C.無法滿足合同及設(shè)計要求；（0分）D.不按合同及設(shè)計要求導(dǎo)致客戶投訴的；（扣10分）34執(zhí)行力5%A.能夠完成既定目標(biāo)，并能主動解決難題；（5分）B.可以完成既定目標(biāo)，需要主管或他人協(xié)助；（3分）C.執(zhí)行能力欠缺

4、，需要幫助才可完成任務(wù)；（1分）5團隊合作3%A.與團隊成員合作融洽、順暢，團隊效率高；（3分）B.合作能力一般，需要上級協(xié)調(diào)；（1分）C.團隊合作能力差，無法溝通，浪費公司資源；（0分）6自我提升能力2A.能夠通過實際工作，根據(jù)自身不足或特點努力提升自身能力；（2分）B.自我懈怠，不愿總結(jié)、學(xué)習(xí)；（0分）加權(quán)合計加權(quán)合計序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評50%上級50%結(jié)果1出勤率5%滿勤計滿分，遲到一次扣一分2日常行為管理規(guī)范5%

5、每違反一次扣一分責(zé)任感10%A.除了做好自己的本質(zhì)工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作（10分）B.自覺的完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)（8分）C.自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任（5分）D.工作馬虎，不能保質(zhì)、保量的完成任務(wù)，且工作態(tài)度極不認(rèn)真（0分）行為考核加權(quán)合計加權(quán)合計管理制度1、每月有違紀(jì)行為，每次違紀(jì)在總分里扣1分2、三次善意遲到以外每次遲到1次在總分里扣除1分總分總分=業(yè)績考核得分100%行為考核得分20%