勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)與分析

1、勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。在指導(dǎo)生產(chǎn)方面，它是企業(yè)編制各項(xiàng)計(jì)劃如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)計(jì)劃，核算產(chǎn)品成本，開展勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。在組織勞動(dòng)方面，它是合理安排和使用勞動(dòng)力，衡量和考核生產(chǎn)工人的勞動(dòng)成績，貫徹按勞分配原則，評工定級，發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。搞好勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)，對于充分發(fā)揮勞動(dòng)定額的上述作用，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，有著十分重要的意義。勞動(dòng)定額統(tǒng)

2、計(jì)的主要任務(wù)是：其一，通過各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬，取得產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)，對現(xiàn)行定額的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以及核算產(chǎn)品成本提供資料。其二，計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度各項(xiàng)指標(biāo)，為考核生產(chǎn)工人以及基層單位的生產(chǎn)成果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。其三，對現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平做出全面的評價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，適時(shí)修訂和改進(jìn)現(xiàn)行定額，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。勞動(dòng)定額的制定、勞動(dòng)定額

3、的貫徹執(zhí)行、勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析，以及勞動(dòng)定額的修訂，是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)。一種產(chǎn)品的勞動(dòng)定額，通過寫實(shí)、測時(shí)，制定出來以后，首先要組織力量付諸實(shí)施，為了發(fā)現(xiàn)新定額存在的問題，使其更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，還必須搞好統(tǒng)計(jì)分析工作。勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)與分析在勞動(dòng)定額整個(gè)執(zhí)行期內(nèi)（從新定額開始實(shí)行到正式修訂之前）是一項(xiàng)不容忽視的重要基礎(chǔ)工作。勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)一般包括：產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)（勞動(dòng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)）；勞動(dòng)定額完成情況的統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)定額管理狀

4、況的統(tǒng)計(jì)。二、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)二、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)（一）實(shí)耗工時(shí)的概念和意義（一）實(shí)耗工時(shí)的概念和意義概念概念：實(shí)耗工時(shí)，亦稱實(shí)作工時(shí)，它是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實(shí)際耗用的勞動(dòng)時(shí)間。意義意義：正確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)，有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個(gè)人勞動(dòng)定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平是否先進(jìn)合理；同時(shí)，實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料又是企業(yè)核算產(chǎn)品的實(shí)際成本的基本依據(jù)。通過實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)的分析，還可

5、以揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動(dòng)消耗的主要問題，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步改善和調(diào)整勞動(dòng)組織指明方向。（3）按照重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)。在眾多的產(chǎn)品中，選出重點(diǎn)產(chǎn)品或從眾多的零部件、加工工序中，選出重點(diǎn)零部件、關(guān)鍵性工序，作為統(tǒng)計(jì)的對象，分別按照一定的順序匯總實(shí)耗工時(shí)。這種方法適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程比較復(fù)雜的企業(yè)。（4）按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)。由于各生產(chǎn)單位和每個(gè)生產(chǎn)工人在同一時(shí)期內(nèi)，

6、加工制作的產(chǎn)品是不同的，因此，也可以按照生產(chǎn)單位如車間、工段、作業(yè)組（班）或生產(chǎn)者個(gè)人，分別統(tǒng)計(jì)出每月（季）的實(shí)耗工時(shí)，然后再根據(jù)原始記錄按產(chǎn)品歸類分組，最后得到產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的資料。為減少工作量，節(jié)約時(shí)間，具體核算時(shí)，可采用倒算的方法，求得本單位或個(gè)人加工某產(chǎn)品時(shí)的實(shí)耗工時(shí)。其計(jì)算公式是：實(shí)耗工時(shí)=制度工時(shí)缺勤工時(shí)停工工時(shí)非生產(chǎn)工時(shí)停工被利用工時(shí)加班加點(diǎn)工時(shí)這種方法適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)。在匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的基礎(chǔ)上，可采用以

7、下兩種方法，計(jì)算出單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)：①直接計(jì)算法。它利用以下公式求出單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)：單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)=報(bào)告期內(nèi)某產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)總數(shù)報(bào)告期內(nèi)該產(chǎn)品成品總量式中：報(bào)告期內(nèi)某產(chǎn)品成品總量=報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額工時(shí)總數(shù)該產(chǎn)品的工時(shí)定額②間接計(jì)算法。對于大量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，很難區(qū)別投入批量。這時(shí)，可以企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)行工時(shí)定額為基礎(chǔ)，按車間分產(chǎn)品，根據(jù)分工種的定額完成系數(shù)（勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)）計(jì)算出單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)。計(jì)算公式如

8、下：單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)=Σ單位產(chǎn)品各工種現(xiàn)行工時(shí)定額本工種的定額完成系數(shù)式中：定額完成系數(shù)是按產(chǎn)品分工種計(jì)算的綜合平均數(shù)。2以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)以原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)，往往受到填寫者人為因素的影響，存在一定的登記性誤差，使統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性得不到切實(shí)的保證，特別是對于生產(chǎn)工人實(shí)際操作情況，以及各種時(shí)間的支配、利用的合理性，缺乏全面的了解。為了確切掌握生產(chǎn)工人工作時(shí)間的支配情況，使制定和修訂出的新定額達(dá)到先進(jìn)合理的要