企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入企業(yè)面對(duì)的競爭環(huán)境越來越激烈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟在實(shí)施過程中也存在文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類型的風(fēng)險(xiǎn)如何避免或減少這些風(fēng)險(xiǎn)以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人們必

2、須思考和解決的問題。在論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高我國企業(yè)競爭力的意義的基礎(chǔ)上分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其解決對(duì)策。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范從20世紀(jì)90年代開始企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就逐漸成一種新興的流行的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰奈杰爾提出的他們認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(一般指企業(yè)如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系也適用此定義)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)

3、或非股權(quán)形式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議或組織戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的聯(lián)盟的雙方保持著原有企業(yè)的獨(dú)立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們有必要對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考并采取適合的措施加以防范以提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的成功率促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。1企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入企

4、業(yè)面對(duì)的競爭環(huán)境越來越激烈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所謂戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)通過最有效的戰(zhàn)略選擇最終實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營的根本依據(jù)。當(dāng)前產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代周期在縮短、知識(shí)技能增長的速度在加快使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅取決于企業(yè)間各個(gè)部門的相互配合、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合而且還依賴

5、于企業(yè)獲取外部資源的能力。企業(yè)只能在某一方面取得競爭優(yōu)勢(shì)單靠自身的能力要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯然不行因此企業(yè)需要尋求伙伴來幫助自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在尋求伙伴的過程中其實(shí)就是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇擁有自己所需資源的企業(yè)作為自己的合作伙伴因而更容易實(shí)現(xiàn)資源獲取上的多樣性。1.2提升企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭生存和發(fā)展的保證是企業(yè)在市場上占有競爭優(yōu)勢(shì)的來源是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的根本動(dòng)力。核心競

6、爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟就能建立與先進(jìn)企業(yè)建立緊密的聯(lián)系使得聯(lián)盟間各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品研發(fā)上相互促進(jìn)在管理方法上相互融合在技術(shù)創(chuàng)新上相互提升從而通過共享機(jī)制優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)降低企業(yè)的運(yùn)用成本提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。1.3促進(jìn)企業(yè)的研究和開發(fā)每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)從而提升整

7、個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)作效率。目前沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠完全單獨(dú)設(shè)計(jì)和開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品新技終應(yīng)遵循逐步深入的原則在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)立上聯(lián)盟目標(biāo)應(yīng)由近期的表層合作目標(biāo)逐步向長期目標(biāo)核心能力相融的發(fā)展在聯(lián)盟的方式上應(yīng)該由從表面的品牌、價(jià)格等方面的聯(lián)盟逐步向資源互補(bǔ)、研究開發(fā)、供求合作、市場進(jìn)入、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等發(fā)展在管理模式上應(yīng)由一家企業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)盟向所有企業(yè)共同參與的聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略只有根據(jù)不同的發(fā)展階段的不同特點(diǎn)適時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略聯(lián)盟方式才能保證企業(yè)自身的利益才能實(shí)

8、現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)才能維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。3.3建立合理的利益分配機(jī)制戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是希望通過聯(lián)盟獲取利益因此利益的分配機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定。建立一個(gè)合理的利潤分配機(jī)制需要遵循以下幾個(gè)原則:投入與產(chǎn)出匹配原則成員各自的投入要與其所得匹配風(fēng)險(xiǎn)與利潤匹配原則承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的企業(yè)獲得的利潤也應(yīng)該越多個(gè)體理性原則每一個(gè)聯(lián)盟成員所獲得的利潤應(yīng)該大于單獨(dú)運(yùn)營所獲得的利潤即在聯(lián)盟整體利益最大化的前提下聯(lián)盟成員在加入聯(lián)盟產(chǎn)生的效用不能小于

9、未參加聯(lián)盟時(shí)的效用不能以損害聯(lián)盟中個(gè)別企業(yè)的利益而提高聯(lián)盟的整體利益。同時(shí)利潤分配過程中還會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問題為了解決道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)聯(lián)盟成員造成利益損失企業(yè)在簽訂協(xié)議時(shí)就要考慮如何利用利潤分配機(jī)制來制約聯(lián)盟成員的行為。利潤的分配務(wù)必要體現(xiàn)利益導(dǎo)向作用通過利潤分配機(jī)制對(duì)聯(lián)盟伙伴進(jìn)行有效激勵(lì)以促使聯(lián)盟中各個(gè)成員盡最大的努力。3.4合理地進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的分享與控制在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中對(duì)于知識(shí)和技術(shù)的分享要進(jìn)行合理的控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的就

10、必須利用各自的知識(shí)和技術(shù)資源來解決創(chuàng)新過程中的困難以達(dá)到降低成本提高創(chuàng)新成功率的目的。因此聯(lián)盟內(nèi)部需要進(jìn)行必須的知識(shí)和技術(shù)交流但是這種交流并不是無限制的共享尤其是涉及到企業(yè)自身核心知識(shí)和技術(shù)要倍加小心注意保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)防止技術(shù)外泄。對(duì)于因合作創(chuàng)新需要的一些知識(shí)和技術(shù)可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護(hù)性條款禁止聯(lián)盟伙伴將核心知識(shí)和技術(shù)資源外泄。3.5建立合理的退出機(jī)制居安思危有備無患企業(yè)在締結(jié)聯(lián)盟時(shí)就該有兩手準(zhǔn)備無論成敗與否都

11、不至于讓企業(yè)陷入困境造成不可挽回的錯(cuò)誤。聯(lián)盟伙伴之間存在著很多難以協(xié)調(diào)的問題諸如管理方式、企業(yè)文化等多方面的沖突有些問題在聯(lián)盟之前不能完全察覺或者不能進(jìn)行正確的評(píng)估當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)要求和自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有沖突或者聯(lián)盟伙伴之間的矛盾達(dá)到無法調(diào)解的地步時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在適時(shí)的退出機(jī)制會(huì)減少企業(yè)的損失和降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也才能有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同樣其他聯(lián)盟伙伴也隨時(shí)有可能退出聯(lián)盟企業(yè)也要建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以防聯(lián)盟伙伴突然撤銷帶來的不利影響

12、。4總結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一把雙刃劍利用得好能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展利用不好能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們不能因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟存在著的風(fēng)險(xiǎn)就放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟因?yàn)樽鳛橐环N新型的組織形式它有著其他組織形式不可比擬的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)與研究積極發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色優(yōu)勢(shì)盡可能的避免聯(lián)盟中存在的風(fēng)險(xiǎn)通過聯(lián)盟伙伴的共同努力以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況在確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)建立合理的防范機(jī)制以充分發(fā)揮