房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　本論文運用系統(tǒng)分析方法，從房地產(chǎn)開發(fā)過程著手分析，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分成三個層次，沿著環(huán)境分析——分項和項目戰(zhàn)略研究——企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定這個思路，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行了研究。通過建立房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)動靜態(tài)模型，分析模型的運動及相互作用機理，找出了影響房地產(chǎn)開發(fā)關鍵因素；外部主要分析了政府及宏觀政策、消費者和相關者因素對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響；內部因素主要論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭實力；項目戰(zhàn)略方面從理論上論述了對

2、房地產(chǎn)項目開發(fā)和企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有很強指導作用的五通理論；分項戰(zhàn)略方面分別探討了土地儲備、融資、人才、情報、規(guī)模經(jīng)濟和聯(lián)盟、品牌、本土化等等職能戰(zhàn)略；最后探討了房地產(chǎn)各類型開發(fā)企業(yè)如何定位以及應該怎樣制定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略?！　》康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略由于受到企業(yè)內外環(huán)境和決策人主觀因素的影響，決定了每個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都有其自己的特點，但是它們還是有很多的共性。掌握共性，整合企業(yè)所有有效資源，再與所處的環(huán)境相結合，就能制定出具有