xx集團(tuán)高層管理者績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、XXXX集團(tuán)高層管理者績(jī)效考核實(shí)施辦法集團(tuán)高層管理者績(jī)效考核實(shí)施辦法一、原則1、結(jié)果導(dǎo)向；2、效率優(yōu)先；3、兼顧質(zhì)量、成本和安全。二、適用對(duì)象各級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員（總經(jīng)理級(jí)、總師級(jí)、總裁級(jí)管理者），總裁特別授權(quán)免于考核的除外。入司或履職時(shí)間不足3個(gè)月的除外。三、考核時(shí)間每年的年中（7月底8月初）和年末（次年1月底2月初）四、考核方式及權(quán)重1、定性評(píng)價(jià)：直接上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)、更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，側(cè)重于工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理能

2、力四個(gè)方面；占40%2、定量考核：企管中心根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和任務(wù)分解，對(duì)被考核人進(jìn)行考核；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)四個(gè)方面；占40%3、周邊考評(píng)：相關(guān)部門(mén)或相關(guān)崗位的同級(jí)別管理者（24名）考評(píng)，側(cè)重于工作作風(fēng)、配合意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)以及主動(dòng)協(xié)作四個(gè)方面；占10%4、民主測(cè)評(píng)：直接下級(jí)（24名）對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)，側(cè)重于工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理水平、人才培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填寫(xiě)《

3、述職報(bào)告》（必要時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)述職）和《自我評(píng)價(jià)表》（采用高管人員考核表），上報(bào)薪酬績(jī)效委員會(huì)；2、薪酬績(jī)效委員會(huì)組織部署績(jī)效考核工作，其中：直接上級(jí)定性評(píng)價(jià)，更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核；企管中心組織定量考核；人資總部組織資格審查、周邊考評(píng)和民主測(cè)評(píng)；3、薪酬績(jī)效委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果匯總與核定；4、總裁審批；5、公示結(jié)果及接受質(zhì)詢（3個(gè)工作日）；6、根據(jù)年終獎(jiǎng)制度確定績(jī)效獎(jiǎng)金。六、相關(guān)考核表格1、高管人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（業(yè)務(wù)類和職能類）2、高層管理人員民

4、主測(cè)評(píng)表3、集團(tuán)高管考核資格審查表4、述職報(bào)告高層管理人員考核表（職能類）高層管理人員考核表（職能類）單位被考核人被考核人職務(wù)職務(wù)考核周期考核周期序號(hào)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)分值分值內(nèi)容內(nèi)容優(yōu)秀優(yōu)秀較好較好一般一般較差較差差4五大主動(dòng)4□3□2□1□0□4敢抓敢管4□3□2□1□0□4廉潔自律4□3□2□1□0□4敢于擔(dān)責(zé)4□3□2□1□0□1職業(yè)素養(yǎng)4正直誠(chéng)信4□3□2□1□0□4思路活躍4□3□2□1□0□4大局意識(shí)4□3□2□1□0□4流程執(zhí)

5、行4□3□2□1□0□4組織協(xié)調(diào)4□3□2□1□0□定性指標(biāo)定性指標(biāo)(4040分)得分：得分：____2領(lǐng)導(dǎo)能力4團(tuán)隊(duì)建設(shè)4□3□2□1□0□周邊協(xié)作周邊協(xié)作（1010分）分）得分：得分：；注：由人力資源部負(fù)責(zé)組織。民主測(cè)評(píng)民主測(cè)評(píng)（1010分）分）得分：得分：；注：由人力資源部負(fù)責(zé)組織。得分得分任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容分值分值分配分配完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間效果效果完成情況說(shuō)明完成情況說(shuō)明定量指標(biāo)定量指標(biāo)(4040分)得分：得分：理由理由加分

6、（加分（1515分）分）理由理由加減指標(biāo)加減指標(biāo)得分：得分：減分（減分（1515分）分）初評(píng)建議歸檔：□A類員工□B類員工□C類員工□D類員工簽名：日期：年月日初評(píng)總分：復(fù)評(píng)建議歸檔：□A類員工□B類員工□C類員工□D類員工加減分及理由：簽名：日期：年月日復(fù)評(píng)得分：加減分及理由：簽名：日期：年月日人力資源總部審核得分：得分審查：□合理□不合理簽名：日期：年月日企業(yè)管理中心審查得分：審定意見(jiàn)：□A類員工□B類員工□C類員工□D類員工加減分