人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（草案）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（草案）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（草案）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（草案）一、集團戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標??積極創(chuàng)新、追求卓越、全員參與、服務社會。團結、敬業(yè)、成長、榮譽。高級金屬材料之研發(fā)、行銷、物流中心。餐飲人的開心網(wǎng)餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈推出啦食尚圈推出啦中國吃網(wǎng)中國吃網(wǎng)是香港綠滿家餐飲管理咨詢公司香港綠滿家餐飲管理咨詢公司和東方美食東方美食雙方強強聯(lián)手，聯(lián)袂打造的中國最專業(yè)、最權威、最知名、最優(yōu)秀、內(nèi)容最全面

2、的餐飲行業(yè)電子商務門戶網(wǎng)。為促進餐飲人之間的交流、交友，中國吃網(wǎng)隆重推出了“餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈食尚圈”，在這里，您可以分享在管理和生活中遇到的問題，也可以分享您的拿手好菜；它是您結識行業(yè)新結識行業(yè)新朋友，聯(lián)系行業(yè)老朋友朋友，聯(lián)系行業(yè)老朋友的平臺。分享是一份快樂，討論是一種收獲。食尚圈，是您經(jīng)驗交流的園地、更是您思維碰撞的平臺！他們正在食尚圈食尚圈拓展自己的人脈人脈，分享自己的快樂與收獲，那么您呢？還在等什么等什么？2、SWOT分析：S

3、OSO：?明確公司用人原則及用人機制，制定吸引人才及留才策略；?引進外部優(yōu)秀人才，并能充分發(fā)揮人的績效；?建立員工學習地圖及職業(yè)發(fā)展通道；?制定人才儲備培養(yǎng)規(guī)劃，并付諸實施。STST：?制定專項留才計劃，留住公司的核心員工；?制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設；?改善員工薪資、福利待遇，降低員工流失率；?建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WOWO：?升級現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)，由傳統(tǒng)人事向人力資源過渡；?將企業(yè)培訓和員工個人成長需求結合起來

4、；?制定集團及各公司的培訓體系，并將二者結合起來；?打破內(nèi)部溝通壁壘，留住優(yōu)秀員工。WTWT：?各公司的核心人才納入集團留才規(guī)劃中；?完善人資培訓中心組織架構，健全其職責職能。?健全相關激勵措施，提高員工滿意度，使員工快樂工作。四、集團人力資源結構分析：集團目前下屬分、子公司9家，即昆山、昆山無錫分公司、南通、佛山、昌寶聯(lián)、建春友、天津、無錫、泰元金屬，共有員工493人（注該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2010年1月14日，詳見（2010）建總管