項目保證措施

1、第一章第一章工期保證措施工期保證措施1）加強組織領導，以組織保工期。2）編制實施性施工組織設計，以計劃保工期。3）提高施工機械化程度，提高勞動生產率保工期。4）建立強有力的后勤保障，保證工程施工的連續(xù)性。5）與相鄰標段相互協(xié)調。6）協(xié)調好與甲方、監(jiān)理、設計單位及地方政府的關系，作好與相鄰標段的配合工作，保證施工正常有序地進行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技術，優(yōu)化施工方案，以“四新”技術保工期。8）加強網絡計劃控制，實行目標管

2、理，實現工期目標。9）精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，根據現場地質條件及時調整，以滿足客運專線技術條件要求。及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。貫徹重點先行的原則，強化關鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié)點工期，在實施中及時優(yōu)化調整，保證階段工期和總工期目標的實現。10）選調技術全面、管理能力強的人員負責項目管理和技術工作。施工隊伍抽調施工能力較強的專業(yè)隊伍，實行專業(yè)化施工。正式工程施

3、工前，對全體參建人員進行技術和施工工藝操作培訓，學習國內外高速鐵路和客運專線、新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法，確保施工人員熟練掌握客運專線技術標準、施工技術、檢驗檢測方法、質量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設備使用性能，提高施工技術水平和科技含量，不斷加快施工進度。11）積極采用先進的施工機械設備和施工技術根據工程規(guī)模配備足夠的資金確保工期目標的有序實現。12）實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期

4、召開項目管理會議，協(xié)調現場工序接口，加強施工調度工作，及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進。檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部和施工作業(yè)班組的質量管理網絡。2.2.2組織保證措施根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由項目經理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，專業(yè)責任工程師進行現場檢查和監(jiān)督

5、，形成橫向從結構、裝修、防水到機電等各個專用業(yè)施工項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、施工班組作業(yè)層的二個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。我們的質量管理目標是：區(qū)優(yōu)質工程；質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“分項精品”戰(zhàn)略。2.2.3分項精品指導原則2.2.3.1遵守質量制度加強建立質量管理制度，強調各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。2.2.3.2建立崗位責

6、任、堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。2.2.3.3加強內部管理在工程質量上要加強結構工程、裝修工程和機電工程的管理，在施工中嚴格工序管理，各道工序執(zhí)行樣板制。2.2.3.4強調“過程精品”意思只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)成優(yōu)。2.2.3.