勘察進(jìn)度保證措施與安全保證措施

1、勘察進(jìn)度保證措施與平安保證措施1. 1.勘察進(jìn)度保證措施;工期保障制度建立健全工程管理制度，形成良好的工程運(yùn)行機(jī)制，保證工程施工正常進(jìn)行， 全力確保本工程人員、設(shè)備、材料調(diào)配的充足、及時(shí)與充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用。 工期以甲方要求為準(zhǔn)，測量工作量按管線長度配置人力和設(shè)備資源及安排施工進(jìn)度 計(jì)劃，進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際工作量和施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整所投入的資源。1.1 1.1人力資源保障措施(1)、按照工期要求，配置充裕的技術(shù)力量，成立工程組，全面負(fù)責(zé)

2、本工程的 實(shí)施及生產(chǎn)質(zhì)量平安管理工作；本單位將合理調(diào)配人力資源，確資格預(yù)審中選定的 工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員能隨時(shí)進(jìn)入工程組;確保按本技術(shù)局部中的人員資質(zhì)、結(jié)構(gòu)、 數(shù)量進(jìn)行工程組的人員配備,并保證選派進(jìn)入工程組成員具有相應(yīng)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(2)、細(xì)化人員分工、建立各工種工作目標(biāo)和工種責(zé)任人職責(zé)達(dá)標(biāo)制度，并進(jìn) 行工作量化考核，按工序目標(biāo)值進(jìn)行工程人員的收入分配，同時(shí)將量化考核結(jié)果與 個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益和獎(jiǎng)懲掛鉤。以充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮人的能動(dòng)作用。(3)

3、、對(duì)工程組的人員、設(shè)備實(shí)行單向封閉，在本工程進(jìn)行期間，不再安排與 本工程實(shí)施有沖突的其它工作。(4)、為了做好本次測量工作，我單位按以下計(jì)劃安排儀器設(shè)備和人力資源， 投入一支技術(shù)實(shí)力雄厚、作風(fēng)過硬的勘測隊(duì)伍組成，由1名工程負(fù)責(zé)人、1名工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人、3名質(zhì)檢管理員及其他專業(yè)技術(shù)人員組成，共16人。其中：高級(jí)工程 師4名，工程師3名，助理工程師4名。工程部計(jì)劃投入物探工作組2個(gè)，測量工 作組2個(gè)，內(nèi)業(yè)工作組1個(gè)。②勘察施工組織混亂無

4、序，造成勘察人員及勘察設(shè)備運(yùn)用不合理，造成“窩工”。③勘察準(zhǔn)備缺乏，施工中難點(diǎn)重點(diǎn)考慮缺乏，勘察人員及設(shè)備準(zhǔn)備不充分，不 能滿 足實(shí)際需要。④工程部外部協(xié)調(diào)能力差，不能有效協(xié)調(diào)相關(guān)單位及青苗賠償問題，造成延誤 工期。⑤崗位責(zé)任不明確，人浮于事，工作拖拉，互相推諉、扯皮，缺乏“分工合作” 的團(tuán)隊(duì)精神。⑥無工期評(píng)定考核制度和獎(jiǎng)罰制度，勞動(dòng)效率低下，干多干少一個(gè)樣，干快干 慢一個(gè)樣。⑦思想上不重視，毫無工期意識(shí)，只關(guān)注勘察質(zhì)量、勘察平安。(

5、2)、客觀因素我單位在勘察工作進(jìn)場前對(duì)影響或制約勘察進(jìn)度的客觀因素進(jìn)行了分析，影響 或制約本工程勘察進(jìn)度的客觀因素主要有以下幾個(gè)方面：①勘察期間為雨季、連續(xù)下雨影響勘察進(jìn)度。②場地周邊沒有水源、施工用水得不到保證。③原位測試數(shù)量、種類較多，原位測試的實(shí)施時(shí)間是制約本工程勘察進(jìn)度的關(guān) 鍵因素之一。(3)、應(yīng)對(duì)措施建立突發(fā)情況應(yīng)急體系，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)勘察施工中常有出現(xiàn)、并可能影 響工期的突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案分析，以保證工程施工的正常、有

6、序進(jìn)行。2. 2.勘察平安保證措施；(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)氐钠桨卜ㄒ?guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針政策，接受業(yè)主和設(shè)計(jì)方的指導(dǎo)監(jiān)督。(2)、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安施工規(guī)定，加強(qiáng)勘察過程中的平安管理，強(qiáng) 化人員平安生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安技術(shù)操作規(guī)程，做到平安施工，嚴(yán)防平安 事故發(fā)生。(3)、派專人統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工地的治安保衛(wèi)，施工平安和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)文 明施工的事項(xiàng)。(4)、加強(qiáng)平安文明施工宣傳工作，教育全體員