經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案

1、集團(tuán)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案1、總則：制訂2003年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案，目的在于通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的考核，檢查和體現(xiàn)考核年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況和經(jīng)營(yíng)效益，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的工作積極性，促使經(jīng)營(yíng)責(zé)任者不斷提高管理水平，努力發(fā)展和壯大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2、考核對(duì)象：控股子公司部門經(jīng)理以上人員(含實(shí)際主持部門工作的人員)具體人員由人力資源部確定。3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：3.1收入（以實(shí)際資金到位為準(zhǔn)）3.2銷售毛

2、利：（銷售價(jià)買入價(jià)）銷量注：買入價(jià)含運(yùn)費(fèi)；3.3管理費(fèi)用（扣除折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、外派人員工資、銷售提成、年終獎(jiǎng)金）3.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)（特殊費(fèi)用由總公司特批）3.5銷售收入(參考指標(biāo)，以實(shí)際資金到位為準(zhǔn)）3.6投入產(chǎn)出比（參考指標(biāo)）：當(dāng)年總收入上年總投入（工程投資管理費(fèi)用）4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法：4.1完成或超額完成收入（管理費(fèi)用超標(biāo)的要扣除管理費(fèi)用超額部安全生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重安全生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重0.22）序號(hào)考核指標(biāo)內(nèi)容考核要求或指標(biāo)值