CH供電公司人力資源管理案例研究.pdf

1、本論文是闡述CH供電公司人力資源管理現(xiàn)狀、存在的人力資源問題以及如何解決這些問題的案例論文。 中國電力行業(yè)經(jīng)過多年改革，取得了不少成績(jī)。但是，目前電力行業(yè)的人力資源管理還滯留在人事管理層面上，急需引入新的管理觀念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，逐步從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，有效地發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司提出了電力行業(yè)的人力資源規(guī)劃問題，這對(duì)于長(zhǎng)期處于壟斷行業(yè)的企業(yè)而言，是一個(gè)嶄新的課

2、題，它不僅對(duì)傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn)，而且也對(duì)促進(jìn)電力行業(yè)的人力資源管理改革和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。所以，在此刻研究一個(gè)具體的供電公司的人力資源管理案例，是具有時(shí)代意義的。 CH供電公司原屬于國有企業(yè)，目前人力資源管理方面存在的問題不少，成因也很多，有歷史遺留的問題，也有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題。在解決問題之前，首先要客觀地找出企業(yè)存在的問題，探討問題產(chǎn)生的根源，然后尋求解決問題的有效辦法。案例研究的重點(diǎn)在于案例的分析部分，通過對(duì)