飛利浦在華發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)研究.pdf

1、飛利浦在中國(guó)有著廣泛的品牌知名度和良好的市場(chǎng)份額，其五大業(yè)務(wù)板塊照明，消費(fèi)電子，小家電及個(gè)人護(hù)理，半導(dǎo)體和醫(yī)療設(shè)備在中國(guó)市場(chǎng)都有不俗的表現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)飛利浦在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，探討其在中國(guó)取得成功的原因。 根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特點(diǎn)以及中國(guó)在飛利浦全球戰(zhàn)略中地位的變化，飛利浦在華業(yè)務(wù)發(fā)展可以分成兩個(gè)階段：第一階段—生產(chǎn)型企業(yè)，中國(guó)在這個(gè)發(fā)展階段并不是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。第二階段：—市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企

2、業(yè)，中國(guó)成為全球戰(zhàn)略重心。 根據(jù)中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)呈現(xiàn)出的新的特點(diǎn)，對(duì)飛利浦在華的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整體層面和經(jīng)營(yíng)層面的分析。飛利浦在華的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其不同的發(fā)展階段，構(gòu)成不同。在華發(fā)展的第一階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為外資企業(yè)，本土企業(yè)尚不具備與其抗衡的條件；在華發(fā)展的第二階段，除了外資企業(yè)外，中國(guó)的民族企業(yè)也逐漸成為其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)SWOT分析矩陣，對(duì)于飛利浦自身的優(yōu)劣勢(shì)和面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行細(xì)致深入的分析，在此基礎(chǔ)上，研究飛利浦對(duì)于

3、中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位。飛利浦將其市場(chǎng)定位于：年輕時(shí)尚，核心技術(shù)，產(chǎn)品顯現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和體現(xiàn)年輕時(shí)尚元素，并強(qiáng)調(diào)輕松體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在以上分析的基礎(chǔ)上，可以看出飛利浦在華實(shí)施的戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，飛利浦在中國(guó)的發(fā)展緊緊圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和政府的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且與政策的傾向性保持一致。其次，飛利浦強(qiáng)調(diào)本土化發(fā)展，注重中國(guó)本土文化在戰(zhàn)略中的運(yùn)用。最后，飛利浦深入分析市場(chǎng)特點(diǎn)，快速反應(yīng)，搶占市場(chǎng)先