日本家電企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略及對我國啟示.pdf

1、中國成為世界性家電生產(chǎn)基地的國際分工格局正在形成，新的競爭環(huán)境給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國的家電行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，經(jīng)過近幾年的價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)的利潤率不斷下降，家電企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的競爭。在充滿競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。 日本家電企業(yè)在華的發(fā)展經(jīng)歷了出口、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、本地投資和到目前的戰(zhàn)略反攻——渠道終端的爭奪，通過品牌這種無形資產(chǎn)和基于品牌戰(zhàn)略的營銷，建

2、立了在中國家電市場的重要地位和競爭優(yōu)勢。隨著中國本土家電企業(yè)和其他跨國家電企業(yè)的不斷成長，日本家電企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷被削弱，為了降低采購成本和勞動(dòng)力成本，鞏固在華的市場地位，逐漸轉(zhuǎn)向采用本土化戰(zhàn)略，通過這種調(diào)整可以使企業(yè)更好的保持或提高競爭優(yōu)勢，更好地融入中國，從而取得跨國經(jīng)營的成功。本文試圖通過對日本家電企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以期對中國的本土家電企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營提供一些借鑒和啟示，同時(shí)也為中國大型跨國企業(yè)的成長和壯大有所助益。

3、 論文的主要內(nèi)容：第一章是緒論，闡述了本文選題的背景與意義，并對有關(guān)的概念進(jìn)行了界定，簡要對文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧和評(píng)述，提出了本文的研究思路和主要內(nèi)容；第二章對日本家電企業(yè)在華發(fā)展歷程與現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第三章日本家電企業(yè)在華經(jīng)營宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境分析，運(yùn)用PEST模型以及哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(MichaelE·Porter)的五要素競爭力模型對影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行了分析；第四章對日本家電企業(yè)在華主要的競爭對手所采用的戰(zhàn)略進(jìn)行了分