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1、樹立良好的戰(zhàn)略意識,積極培育和提升核心競爭優(yōu)勢,已成為新環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。近年隨著整個國內(nèi)市場進入“微利時代”,有效實施成本競爭戰(zhàn)略已成為房地產(chǎn)企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要途徑之一,如何有效控制與降低房地產(chǎn)開發(fā)成本成為持續(xù)保持與提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文在對房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析基礎(chǔ)上,針對房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理能力為核心競爭優(yōu)勢的相關(guān)問題進行分析、研究,提出房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭成
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