作業(yè)基礎預算會計及應用.pdf

1、戰(zhàn)略已成為企業(yè)成功的關鍵所在。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的一個最大的問題是精心制定的戰(zhàn)略無法得到有效地實施。為此，許多學者試圖將預算作為戰(zhàn)略管理的工具，但是，傳統(tǒng)預算不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接。本文通過吸收美國著名學者卡普蘭和諾頓于20世紀90年代發(fā)明的平衡計分卡的先進思想和美國著名戰(zhàn)略管理專家哈佛大學教授邁克爾·波特的價值鏈思想，試圖構建以戰(zhàn)略預算和作業(yè)預算為基礎的戰(zhàn)略管理框架，著重研究和分析我國企業(yè)應如何有效應用作業(yè)基礎預算并提出應對策

2、略。 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。，科技的發(fā)展與廣泛的應用，使得產(chǎn)品成本結構發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)的以直接人工小時或機器小時為基礎的間接費用分配方法已經(jīng)不能提供準確的成本信息，甚至會嚴重扭曲成本信息，致使企業(yè)決策失誤。 作業(yè)基礎預算可以幫助企業(yè)更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務流程，可以為每一項流程或作業(yè)制定一套平衡的績效衡量和目標體系，并把目標和職責落實到流程的分級體系，從而實現(xiàn)