中國(guó)一拖集團(tuán)管理模式研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的改革和發(fā)展，已在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要的作用，逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。而企業(yè)集團(tuán)管理模式也成為十分重要的理論和實(shí)踐問(wèn)題。 中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由國(guó)有獨(dú)資公司改制的多元持股有限責(zé)任公司。本論文針對(duì)一拖集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革問(wèn)題，以企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式理論為指導(dǎo)，按照“多元化經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化管理”的思路，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了對(duì)組織架

2、構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管控體系進(jìn)行整合的有效途徑，研究和設(shè)計(jì)了建立新的集團(tuán)管理模式的總體方案。 本文采取抽樣調(diào)查法、訪談法、個(gè)案研究等研究方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行了分析和診斷：提出了構(gòu)建戰(zhàn)略事業(yè)單元組織結(jié)構(gòu)形式，形成以集團(tuán)總部為決策層、各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)管理層、各成員企業(yè)為執(zhí)行層的三層組織架構(gòu)；根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略控股型管理模式定位，確立和劃分了集團(tuán)公司和事業(yè)部的主要職責(zé)及權(quán)限；對(duì)集團(tuán)公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)流程再造問(wèn)題進(jìn)行了初步研究