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文檔簡介
1、經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValue-Added，EVA)作為績效考核和薪酬激勵(lì)指標(biāo)，受到許多國際大公司的推崇。本文簡述了EVA的發(fā)展歷程及財(cái)務(wù)概念，比較其與傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)的優(yōu)劣，結(jié)合我國國內(nèi)上市公司激勵(lì)機(jī)制存在的重要問題，建議構(gòu)建以EVA為核心的，上不封頂、下不封底的新型管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制，并對現(xiàn)代通用的獎(jiǎng)金計(jì)算公式進(jìn)行修正，提出“獎(jiǎng)金銀行”的獎(jiǎng)金發(fā)放方法，進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)金方法的激勵(lì)效果，有效規(guī)避管理者的短視行為，使管理者與股東利益
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