新形勢下我國科研院所人力資源管理的創(chuàng)新——對中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所的人力資源管理改革實踐分析.pdf

1、中棉所是唯一的國家級棉花專業(yè)研究所，是我國棉花科技創(chuàng)新的主要力量。面對國際競爭的新環(huán)境和國家科技體制改革的新要求，如何建立起一套既符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又符合其自身特點與發(fā)展規(guī)律的人力資源管理體系，在競爭中求得生存和發(fā)展，在發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢，發(fā)展成為國際一流的現(xiàn)代專業(yè)研究所，是本文研究的意義所在。 本研究主要采取文獻(xiàn)綜述和案例分析相結(jié)合的研究方法，通過查閱文獻(xiàn)，概述了國外科研機(jī)構(gòu)先進(jìn)的人事管理做法與經(jīng)驗，分析總結(jié)有關(guān)科研院所轉(zhuǎn)

2、制改革的實踐，并對中棉所的轉(zhuǎn)制改革實踐進(jìn)行了全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出了中棉所人力資源管理的發(fā)展對策。主要研究結(jié)論如下： 1、中棉所人力資源管理的改革得益于相關(guān)科研院所的改革實踐經(jīng)驗。 2、轉(zhuǎn)制改革取得了明顯的成效，這說明中棉所的轉(zhuǎn)制改革思路是正確的，改革的實踐是成功的。中棉所按照國家的改革要求，在管理體制、學(xué)科結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制、人事制度、人才隊伍建設(shè)、人員分流、配套政策等諸多方面進(jìn)行了大膽改革與嘗試。通過轉(zhuǎn)制改革，初步建

3、立了良好的內(nèi)部運行機(jī)制、靈活多樣積極有效的人事管理制度。 3、中棉所的改革實踐證明：科研院所轉(zhuǎn)制改革轉(zhuǎn)變觀念、精心組織是前提，調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是保證，機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)健，人才隊伍建設(shè)是重點，配套改革是支撐。 根據(jù)目前中棉所的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合轉(zhuǎn)制改革后人力資源管理存在的一些問題，借鑒國內(nèi)外科研單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗，建議中棉所在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做好以下方面的工作：(1)對人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)