新形勢(shì)下企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

1、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理新形勢(shì)下企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理摘要：在當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭(zhēng)奪。優(yōu)秀的人力資源管理者不但能為企業(yè)節(jié)省管理成本，還能有效規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，避免造成企業(yè)的巨大損失，可見企業(yè)人力資源管理具有極為重要的作用。文章從企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的重要意義出發(fā)，分析了企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)，并探討了企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)途徑，使人力資源的開發(fā)與管理真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。下載關(guān)鍵詞：人力資源創(chuàng)新管理

2、和諧企業(yè)意義和途徑中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914（2016）0423802企業(yè)人力資源問題是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，在人類進(jìn)入21世紀(jì)的歷史條件下更具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。在當(dāng)今社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想有競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬市場(chǎng)占有率，不但要加強(qiáng)財(cái)力、物力等方面的實(shí)力，還要重視人力資源的管理效率。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型資本的短缺，勞動(dòng)力數(shù)量過剩而人力資本存量又較低，能源交通嚴(yán)重不足的國(guó)情下，必須

3、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化。我們無法像發(fā)達(dá)國(guó)家過去走過的路那樣，靠加快資本投入速度來達(dá)到，因而必然思考優(yōu)化人力資源的創(chuàng)新途徑。一、企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的意義1.企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理能使企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的創(chuàng)新管理是重要的保證條件之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂與動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的基本職能，因此，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新顯得尤為重要。人力資源的創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，大部分知名企業(yè)的

4、成功經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的創(chuàng)新管理是獲得成功的重要手段。借鑒知名成功企業(yè)的創(chuàng)新管理模式與經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理。人力資源的創(chuàng)新管理主要是從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新與改革的：薪酬變革、企業(yè)文化、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理及員工溝通等。企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，其中的一個(gè)重要保障就是人力資源

5、的創(chuàng)新管理。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)自身奮斗的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而企業(yè)的管理體制與技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的不竭驅(qū)動(dòng)力，從某些情況來看管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)高于技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的大部分企業(yè)管理體制存在著手段不利、機(jī)制不活、觀念不新等問題，只有通過企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，才能使上述問題得以解決，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得增長(zhǎng)。二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)1.進(jìn)一步向跨文化、跨區(qū)域發(fā)展。在經(jīng)

6、濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)跨區(qū)域、跨文化經(jīng)營(yíng)己成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)志之一。企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的跨文化、跨區(qū)域趨勢(shì)已成為重要標(biāo)志。有效的跨文化管理，需要人力資源管理作的重中之重。其工作重點(diǎn)不再是對(duì)員工問題進(jìn)行急救處理，而是積極參與組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的擬定。從員工招聘到使用都作為組織發(fā)展戰(zhàn)略舉措來認(rèn)真對(duì)待，激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、營(yíng)造員工和組織共同的價(jià)（下轉(zhuǎn)第240頁）（上接第238頁）值觀和組織文化，幫助組織成功地達(dá)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，

7、同時(shí)要提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建設(shè)為既是人力資源行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，更是領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部。3.培育企業(yè)文化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神是企業(yè)員工的利益及意志的支撐基礎(chǔ)。企業(yè)精神反映的是企業(yè)所堅(jiān)持的價(jià)值理念、奮斗目標(biāo)與道德準(zhǔn)則。一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍能造就優(yōu)良的企業(yè)精神，在優(yōu)良的企業(yè)精神影響下，企業(yè)員工會(huì)以為企業(yè)工作而感到自豪，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)的凝聚力與向心力得到增強(qiáng)，能夠更好

8、地吸引人才與留住人才。在企業(yè)文化上進(jìn)行創(chuàng)新，能對(duì)員工的思維方式及觀念意識(shí)產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理最根本的動(dòng)力。培育創(chuàng)新的企業(yè)文化，首先是要以先進(jìn)文化理念為指導(dǎo)核心，并充分尊重與體現(xiàn)人的價(jià)值，具體的來說，企業(yè)可以采用循序漸進(jìn)的方式來使員工的觀念轉(zhuǎn)變，以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)。其次，要實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新，可以從我國(guó)的傳統(tǒng)文化中尋找創(chuàng)新的靈感。企業(yè)進(jìn)行人力資源的文化創(chuàng)新管理的根本在于文化的民族性，優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代文

9、化結(jié)合，相互補(bǔ)充，能使企業(yè)文化在人力資源的創(chuàng)新管理中發(fā)揮最大的效用。4.建立有效的人才激勵(lì)管理機(jī)制。企業(yè)人力資源的開發(fā)及管理中的一個(gè)重要組成部分是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的順利運(yùn)行及發(fā)揮作用依賴于企業(yè)人力資源的管理機(jī)制及其系統(tǒng)構(gòu)架的完善。因此，企業(yè)需要運(yùn)用整體的戰(zhàn)略目光來對(duì)人力資源實(shí)行創(chuàng)新管理，把對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制納入人力資源的管理環(huán)節(jié)，使之與其他管理環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度方面，獎(jiǎng)懲的依據(jù)在于對(duì)員工

10、的績(jī)效管理及考核的情況，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理及考核，完善企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理制度。企業(yè)人力資源管理部可在年終時(shí)組織本年度的績(jī)效考核，并建立與技術(shù)、管理等人員聯(lián)系的郵箱，利用這些網(wǎng)絡(luò)資源完成對(duì)考核資料的收集，在績(jī)效考核中，要啟用全方位的考核方式，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合分析，根據(jù)績(jī)效管理及考核的工作來推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新改革。5.管理職能創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理職能主要包括吸引、錄用、保持、調(diào)整以及發(fā)展，在管理中這五種職能之間存在很緊密的

11、聯(lián)系，但是目前企業(yè)的人力資源管理將重心放在人員的招聘、考核以及培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中，確忽視了對(duì)人力資源環(huán)境的了解，影響了人力資源管理水平的提高。所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要對(duì)人力資源管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，豐富人力資源管理工作的內(nèi)容，不僅要發(fā)揮出人力資源管理的吸引錄用等職能，而且要建立一個(gè)高效靈活的人力資源管理體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略性項(xiàng)目的制定，將員工的培訓(xùn)教育以及人力資源管理制度的制定作為工作的重點(diǎn)，使企業(yè)人力資源管理與社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一致。6.形成