江鈴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司戰(zhàn)略管理分析.pdf

1、本文在對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理概念進(jìn)行定義，對(duì)公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的各類型優(yōu)勢(shì)、缺陷進(jìn)行比較，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素進(jìn)行說明的基礎(chǔ)上，分析了江鈴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司外部、內(nèi)部環(huán)境概況，進(jìn)行了SWOT分析，歸納了江鈴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司的公司層戰(zhàn)略為垂直整合的替代選擇：合作關(guān)系和戰(zhàn)略外包；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。并分析了江鈴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司保障戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素：扁平化組織結(jié)構(gòu)保障戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，信息化平臺(tái)連結(jié)的控制系統(tǒng)監(jiān)控和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施的有效

2、性，創(chuàng)新性組織文化建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。 本文還分析了江鈴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司戰(zhàn)略實(shí)施有待提高的方面：市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱、多元文化融合不夠、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不清晰、不規(guī)范。嘗試性地提出了提高江鈴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司戰(zhàn)略實(shí)施有效性的建議和措施：1、通過技術(shù)、服務(wù)、行業(yè)、媒體促銷，人員推銷等形式提高公司產(chǎn)品知名度，通過推行消費(fèi)者終身服務(wù)的概念，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行量化管理，對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高以樹立良好的品牌形象，加大市場(chǎng)開拓力度。2、通過重視文化多元