重慶HD電梯工程有限公司2008年-2010年發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要研究民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以重慶HD電梯工程有限公司的發(fā)展為案例,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定進(jìn)行案例研究,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要內(nèi)容分述如下:首先,本文應(yīng)用“PEST”分析方法、波特的“五力”分析模型、“五M”分析方法、外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣以及SWOT分析方法對(duì)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,得出了以下結(jié)論:公司所處的外部環(huán)境政治穩(wěn)定,政策支持,經(jīng)

2、濟(jì)高速發(fā)展,電梯市場(chǎng)飛速增長(zhǎng),電梯技術(shù)也日新月異,雖然行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈,顧客的要求也越來越高,但是替代品,供應(yīng)商,潛在進(jìn)入者對(duì)公司的威脅比較低,公司發(fā)展具有較好的機(jī)遇和較少的威脅;在公司的內(nèi)部,公司的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)狀況比較好,技術(shù)和服務(wù)相對(duì)成熟,但是內(nèi)部管理存在比較大的問題,員工隊(duì)伍建設(shè)的情況也不是很好,加之公司的規(guī)模還不是大,在綜合實(shí)力上不是很強(qiáng)。其次,在對(duì)HD公司內(nèi)外部環(huán)境的分析的基礎(chǔ)上,本文應(yīng)用了內(nèi)部—外部矩陣(IE矩陣)(INTER

3、NAL- EXTERNAL MATRIX)以及理論結(jié)合實(shí)際的分析方法對(duì)公司戰(zhàn)略做出了選擇:總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)展戰(zhàn)略——集中型(單一化)戰(zhàn)略,后向一體化戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體來說,公司應(yīng)抓住機(jī)遇,在電梯這一行業(yè)全力擴(kuò)張,努力將電梯銷售,安裝,維保等主業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),而不應(yīng)盲目擴(kuò)張,在公司的上游,電梯制造方面,采取后向一體化戰(zhàn)略。另外提出了公司今后三年發(fā)展的年度總收入目標(biāo);利潤(rùn)目標(biāo);質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo);顧客目標(biāo);企業(yè)升

4、級(jí)目標(biāo);學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo);員工發(fā)展目標(biāo)。最后,在HD公司的市場(chǎng)拓展、核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、企業(yè)文化幾個(gè)方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策措施,從而指明了企業(yè)在這幾個(gè)方面發(fā)展的戰(zhàn)略方向。公司應(yīng)立足重慶、覆蓋西南,增強(qiáng)市場(chǎng)占有能力;公司應(yīng)繼續(xù)保持技術(shù)和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),并發(fā)揚(yáng)廣大,使它們成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力:在內(nèi)部管理方面,公司應(yīng)該完善機(jī)制,加強(qiáng)管理;公司應(yīng)在在資金監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、成本監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)效率監(jiān)控方面加大財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度;在公司的企業(yè)文化的建設(shè)