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1、濟(jì)南xk企業(yè),自1997年成立以來,經(jīng)過了近10年的發(fā)展,裝修行業(yè)也度過了最初的發(fā)育期、成長(zhǎng)而日漸成熟。同時(shí)各裝飾公司之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而展開的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在當(dāng)前的情況下,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,并據(jù)此制定有針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以便把握市場(chǎng),使自身能夠更好的發(fā)展,成為xk企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 論文以xk企業(yè)為研究對(duì)象,應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略理論和方法,運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的手段,對(duì)xk企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作了較為深入的研究。首先
2、回顧了戰(zhàn)略分析的幾種方法。然后應(yīng)用PEST分析對(duì)濟(jì)南xk的企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,分析了我國(guó)裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),得出我國(guó)公裝行業(yè)是一個(gè)壁壘低,替代威脅很大、材料供應(yīng)商處于劣勢(shì)、消費(fèi)者處于強(qiáng)勢(shì)、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的零散型行業(yè)。其次,應(yīng)用SWOT分析,分析了xk企業(yè)的內(nèi)部條件,外部環(huán)境,內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅。并應(yīng)用波特的五力模型分析了競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)濟(jì)南xk企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略實(shí)施的研究:提出了通過市場(chǎng)專業(yè)化、服務(wù)品牌
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