XK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過十幾年食品加工業(yè)的迅速發(fā)展，中國成為世界罐頭生產(chǎn)大后方。在我國，果蔬罐頭生產(chǎn)商多為OEM加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值低，在產(chǎn)品定位和銷售上一直熱衷于國際市場。當國際市場競爭日益激烈、市場基本飽和，國內市場潛力巨大、需求日益擴大的情況下，對處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈低端、產(chǎn)品附加值偏低的勞動密集型果蔬罐頭加工企業(yè)如何找準發(fā)展壯大的戰(zhàn)略方向顯得尤為重要。
　　本文以XK公司為例，通過對戰(zhàn)略理論的論述，采用戰(zhàn)略管理分析工具PEST分析、五力模

2、型分析、SWOT分析，對企業(yè)的內外部環(huán)境，企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和挑戰(zhàn)，及行業(yè)環(huán)境進行了分析,提出了企業(yè)應釆取積極的增長性戰(zhàn)略。同時，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了穩(wěn)定上游供應、強化企業(yè)生產(chǎn)能力，完善營銷策略，加強品牌建設等具體戰(zhàn)略措施，通過企業(yè)組織結構調整、人力資源優(yōu)化、企業(yè)文化建設予以戰(zhàn)略保障，從而確保XK公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　希望通過對XK公司研究得出的一些戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略實施保障，能為中國OEM企業(yè)提供一些借鑒和幫助。希