從民營(yíng)企業(yè)到家族企業(yè)

1、<p>　　從民營(yíng)企業(yè)到家族企業(yè)</p><p>　　定義家族企業(yè)時(shí)，我們考慮三個(gè)要素：首先是由血緣、婚姻、領(lǐng)養(yǎng)等關(guān)系構(gòu)成的家族擁有企業(yè)占支配地位的股權(quán)，第二是家族成員積極參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，第三是已經(jīng)完成或者即將進(jìn)行的代際之間的傳承。福布斯在《2013中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》中調(diào)研了711家民營(yíng)上市的家族企業(yè)，二代完成接班的僅為66家；可以說(shuō)，嚴(yán)格意義上的家族企業(yè)在中國(guó)還很少，大部分只能稱作民營(yíng)企業(yè)

2、。另一方面，大陸企業(yè)家更愿意被稱作民營(yíng)企業(yè)家，即使他們的企業(yè)正在考慮二代傳承等問(wèn)題。家族企業(yè)在國(guó)際學(xué)術(shù)研究上并不算主流，但在國(guó)內(nèi)商學(xué)院教育中卻很有需求，這也反映出，中國(guó)目前有大批民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)入家族企業(yè)治理或管理模式中，在戰(zhàn)略、傳承與治理上都顯現(xiàn)出明顯的時(shí)代特征。當(dāng)眾多民企面臨交接班，當(dāng)市場(chǎng)空白越來(lái)越少而競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，接班人的挑選和培養(yǎng)不僅決定單個(gè)家族企業(yè)的命運(yùn)，更影響中國(guó)未來(lái)20年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康和活躍程度。 </p>

3、<p>　　短期導(dǎo)向的戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　國(guó)外研究顯示，非家族企業(yè)的經(jīng)理人可能會(huì)因短期業(yè)績(jī)要求而過(guò)度投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，而家族企業(yè)普遍采用長(zhǎng)線的投資策略，因而能更好渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期；而且，家族企業(yè)在危機(jī)期間提高債務(wù)水平，表明當(dāng)金融機(jī)構(gòu)收緊信貸資源時(shí)，他們比非家族企業(yè)有更多的融資渠道。對(duì)于他們而言，家族價(jià)值包括家族財(cái)富、價(jià)值觀、品牌等等，企業(yè)的興衰決定著家族價(jià)值的存續(xù)，所以戰(zhàn)略就往往會(huì)傾向于保守。

4、上市公司要考慮股東的利益，而在家族企業(yè)內(nèi)，員工可能是幾代人都跟隨創(chuàng)始家族工作，像家庭一樣相處，企業(yè)自然就不會(huì)輕易隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而做出裁員決定?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)會(huì)讓利給利益相關(guān)者，更關(guān)注良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，因此他們的短期利益不一定是最大化的。家族企業(yè)選擇子女做接班人，可能會(huì)給予合作者更多信心：子女的行為會(huì)受到父輩的約束，企業(yè)對(duì)客戶、員工的許諾也相對(duì)不會(huì)落空。家族價(jià)值就像錨，指引著家族企業(yè)的管理模式。 </p><p>　

5、　或許在中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)，這種錨還未形成。這些企業(yè)在戰(zhàn)略上則呈現(xiàn)出與西方家族企業(yè)迥然不同的特征：從礦產(chǎn)到房地產(chǎn)，再到金融、小貸，他們跟風(fēng)投資，呈現(xiàn)出“羊群效應(yīng)”。這與宏觀環(huán)境的不確定性有一定關(guān)系。企業(yè)在產(chǎn)權(quán)保護(hù)沒(méi)有明確規(guī)定的情況下，他們沒(méi)有太多動(dòng)力去考慮五年、十年的規(guī)劃。2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存空間越來(lái)越窄，民營(yíng)企業(yè)家的憂慮來(lái)自兩方面：政治上的不確定性，中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)體在全球市場(chǎng)上的分工與地位的改變。在政治上，我們

6、看到十八屆三中全會(huì)提出了混合所有制經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法，這是一個(gè)好的信號(hào)。在經(jīng)濟(jì)模式上，中國(guó)結(jié)束了過(guò)去30年的出口和投資拉動(dòng)的高速增長(zhǎng)時(shí)期，人工成本的增加，人民幣對(duì)美元匯率的升值，環(huán)境保護(hù)的壓力，迫使中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始放緩，埋怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境于事無(wú)補(bǔ)，民營(yíng)企業(yè)需要反思自己是否為寒冬做好準(zhǔn)備。 </p><p>　　之所以出現(xiàn)這種短期導(dǎo)向的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是因?yàn)槠髽I(yè)主在戰(zhàn)略選擇上不堅(jiān)守自己的事業(yè)，而是充滿機(jī)會(huì)主義。迎接新

7、事情并不是壞事，擁抱互聯(lián)網(wǎng)可能使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)生機(jī)，企業(yè)甚至可以接合二代的優(yōu)勢(shì)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 </p><p>　　迫在眉睫的傳承困局 </p><p>　　在中國(guó)目前潛在的家族企業(yè)中，完成二代傳承的還不足10%。西方家族企業(yè)傳承更多元化，股權(quán)傳承、財(cái)富傳承、管理權(quán)傳承可以是分離的，但中國(guó)人傾向于三者一起傳承。中國(guó)人有這種傳統(tǒng)，19世紀(jì)70年代，模仿西方股份公司的中國(guó)企業(yè)剛剛出現(xiàn)，家族成員在

8、企業(yè)中的位置就優(yōu)于非家族成員。相對(duì)股權(quán)和財(cái)富的傳承，管理上的傳承會(huì)困難一些。其實(shí)，創(chuàng)始人心中的目標(biāo)是什么？如果是讓企業(yè)持續(xù)地增長(zhǎng)，那就應(yīng)該選擇對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)最有利的人，但子女往往不是最理想的接班人，除非他們深刻認(rèn)同創(chuàng)始人的價(jià)值觀，并且有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和能力。 </p><p>　　著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的研究報(bào)告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量

9、不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。目前中國(guó)大陸的情況比較特殊和復(fù)雜，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性使得家業(yè)傳承沒(méi)有先例可以借鑒；獨(dú)生子女政策的影響也使得傳承人的可能選項(xiàng)減少。經(jīng)歷過(guò)高增長(zhǎng)時(shí)代的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，此時(shí)談?wù)搨鞒惺沟脛?chuàng)一代和子女都有不同的心理抵觸。創(chuàng)一代遺憾沒(méi)有留給兒女最好的產(chǎn)業(yè)，子女也認(rèn)為接班充滿挑戰(zhàn)性；創(chuàng)一代吃苦耐勞，而80后可能更追求自己的幸福；創(chuàng)一代通?？刂朴麖?qiáng)，習(xí)慣一言堂式

10、的管理模式；新一代通常喜歡民主溝通和用流程、制度來(lái)管理企業(yè)。60%的家族企業(yè)二代在國(guó)外學(xué)習(xí)過(guò)，如何把這些西方的管理理念和知識(shí)與家族企業(yè)實(shí)際相結(jié)合？如何向與父輩一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)證明自己的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)能力？實(shí)現(xiàn)平衡的過(guò)渡需要花費(fèi)時(shí)間，需要?jiǎng)?chuàng)始人做很多鋪墊和策劃。 </p><p>　　想要平衡轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立一套家族治理的規(guī)矩。非家族企業(yè)在上市之后，通常會(huì)面臨著所有權(quán)與管理權(quán)分離的問(wèn)題，而家族企業(yè)則要處理三個(gè)元素的關(guān)

11、系：家族關(guān)系，企業(yè)所有權(quán)，企業(yè)管理權(quán)。非家族企業(yè)的治理會(huì)涉及到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等機(jī)制，而家族企業(yè)則要考慮更多：家訓(xùn)、宗法、家族辦公室、家族基金會(huì)、家族信托等等。現(xiàn)在大陸家族企業(yè)可能剛剛在考慮傳承的問(wèn)題，沒(méi)有考慮太詳細(xì)的家族管理計(jì)劃，但所謂豪門恩怨的產(chǎn)生多半是因?yàn)闆](méi)有清晰的傳承制度。中國(guó)文化可能看重關(guān)系而不看重契約，但如果確立了做企業(yè)的目標(biāo)，這方面的規(guī)定和事先的安排就是有必要的。在這方面，中國(guó)還沒(méi)有很好的案例可以參考，但西方家族企

12、業(yè)在股權(quán)分配與企業(yè)管理方面的很多前車之鑒可以為我們提供參考。但是，中西方文化存在差異，中國(guó)的企業(yè)家也不能照搬西方家族企業(yè)的模式。 </p><p>　　選擇家族成員治理，除了委托–代理問(wèn)題的存在，家族事業(yè)、社會(huì)情感、品牌維系也是重要的原因。但如果家族成員無(wú)興趣或無(wú)能力接班，挑選職業(yè)經(jīng)理人則是更好的策略。民營(yíng)企業(yè)要與外企和國(guó)企爭(zhēng)奪人才，處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。在管理理念上，民營(yíng)企業(yè)更多的是人治方式，MBA學(xué)習(xí)的是法治；

13、但往往此時(shí)，MBA可以在民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮更大的作用。他們可以為企業(yè)建立管理機(jī)制，重新梳理流程，可能創(chuàng)造很大價(jià)值。老板是否信任職業(yè)經(jīng)理人，是職業(yè)經(jīng)理人取得成功的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)一般先假設(shè)別人不可信，你要把自己的能力證明給人看。 </p><p>　　有待改善的治理環(huán)境 </p><p>　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄。在英美國(guó)家，公司融資主要來(lái)自于資本市場(chǎng)，銀行是次要的融資渠道；但在中國(guó)，金融

14、系統(tǒng)由銀行主導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)在融資上常常受到歧視。在這種背景下，民營(yíng)企業(yè)想得到更多的融資機(jī)會(huì)，就得想辦法上市，或者入股金融機(jī)構(gòu)來(lái)解決融資問(wèn)題。家族企業(yè)引入公眾投資者之后，可能會(huì)存在大股東、小股東利益的沖突；在這個(gè)時(shí)候家族企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，上市公司與完全的家族企業(yè)不同，應(yīng)當(dāng)尊重所有利益相關(guān)者的利益。國(guó)內(nèi)存在很多大股東侵害小股東利益，母公司侵占上市公司利益的事件；但小股東利益受損，就會(huì)影響上市公司的價(jià)值，影響企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。 </p&g

15、t;<p>　　中國(guó)目前的金融市場(chǎng)發(fā)展很不完善，政府既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的情況時(shí)有發(fā)生，這也使得股市的發(fā)展很不理性。證監(jiān)會(huì)應(yīng)該去確立規(guī)則，應(yīng)該去監(jiān)管內(nèi)部交易，監(jiān)管報(bào)表的真實(shí)性等等，但企業(yè)是否愿意上市，以何種價(jià)格發(fā)售股票則應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)和市場(chǎng)來(lái)做決定。股票的價(jià)格由投資者的判斷和企業(yè)價(jià)值決定，政府無(wú)謂的干涉反而會(huì)使得股民對(duì)政府形成依賴，減少對(duì)股市應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，認(rèn)為炒股出了問(wèn)題可以去證監(jiān)會(huì)游行來(lái)解套。（本文根據(jù)采訪整理，經(jīng)作者確認(rèn)