CT公司置入性營銷方式的設(shè)計(jì).pdf

1、電信產(chǎn)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。隨著電信業(yè)的不斷快速發(fā)展，和我國電信產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整與完善，使電信市場的競爭日益白熱化。在經(jīng)過1999年和2002年兩次大的分拆之后，為了能夠適應(yīng)日益殘酷的競爭環(huán)境，2005年CT公司進(jìn)行進(jìn)一步重組，進(jìn)入漫長的企業(yè)轉(zhuǎn)型期。在行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈，國際電信巨頭又正對(duì)中國電信市場這塊大蛋糕躍躍欲試的大環(huán)境下，如何建立客戶對(duì)中國電信的忠誠度，如何加速CT公司轉(zhuǎn)型的速度以及如何提高CT公司的創(chuàng)新活力已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型中

2、謀求發(fā)展的CT公司目前不得不考慮的問題。
　　對(duì)置入性營銷的應(yīng)用正好給轉(zhuǎn)型中的CT公司提供了一個(gè)非常理想的選擇。這種創(chuàng)新的營銷方式不但可以繞開傳統(tǒng)營銷的限制為CT公司的品牌宣傳發(fā)揮出最大的宣傳效果，更可以通過其自身的營銷特質(zhì)在應(yīng)用的過程中促進(jìn)CT公司有效的潤滑和協(xié)調(diào)好在長期發(fā)展和轉(zhuǎn)型中形成的部門龐雜、產(chǎn)品繁多等情況。并且通過對(duì)消費(fèi)者造成比傳統(tǒng)營銷方式要深刻許多的品牌印象，因而很容易使CT公司在廣大消費(fèi)者心目中與行業(yè)內(nèi)其他競爭者拉開