基于第三方物流的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急協(xié)調(diào).pdf

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾蓚€(gè)利益相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)通過聯(lián)盟或合作關(guān)系所組成的分散式供應(yīng)鏈，因此，系統(tǒng)聯(lián)合最優(yōu)的決策對(duì)各供應(yīng)鏈成員來說不一定是最優(yōu)的。供應(yīng)鏈成員將各自采取策略實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而這些分散的策略損害了供應(yīng)鏈的整體利益，并最終導(dǎo)致“雙重邊際”和“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。為解決“雙重邊際”和“牛鞭效應(yīng)”，供應(yīng)鏈管理引入?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“贏/損”型合作關(guān)系向雙贏型合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變。 然而，在這個(gè)快速多變的信息時(shí)代，充滿了許多不確定的

2、因素，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況，使得原先制訂的計(jì)劃很少能順利平穩(wěn)地得以執(zhí)行。因此，突發(fā)事件的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的制訂，對(duì)于提高供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，保障供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。 目前，一些研究者已經(jīng)把應(yīng)急管理的思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈中，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的供應(yīng)鏈模型，然而這些研究也存在一定的局限性和不足。例如，只考慮了由單個(gè)供應(yīng)商和單個(gè)零售商所組成的簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈，對(duì)于由多個(gè)供應(yīng)商和分布在不同需求市場(chǎng)中的多個(gè)零售商所

3、構(gòu)成的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并無相關(guān)研究；忽視了突發(fā)時(shí)間對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的影響；此外，只考慮了同一需求市場(chǎng)中的兩個(gè)零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)，未考慮到供應(yīng)商之間或需求市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以下幾方面的拓展研究： 1、本文綜合考慮了需求擾動(dòng)和擾動(dòng)時(shí)間對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)造成的影響。此外，本文所考慮的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，既包括前向的銷售供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，又包括逆向的回購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 2、將傳統(tǒng)的單供應(yīng)商一單零售商的簡(jiǎn)單

4、供應(yīng)鏈，拓展到具有多個(gè)需求市場(chǎng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，引入第三方物流進(jìn)行集中采購，并假設(shè)價(jià)格需求關(guān)系為非線性函數(shù)。首先分析了正常市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)商通過批發(fā)數(shù)量折扣契約實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)；然后，重點(diǎn)介紹了當(dāng)突發(fā)事件導(dǎo)致需求市場(chǎng)的需求量發(fā)生擾動(dòng)時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)需求擾動(dòng)和擾動(dòng)時(shí)間的大小，采取相應(yīng)的應(yīng)急策略(二次采購或剩余商品回購)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；最后，借助Matlab7.0和Ling08.0進(jìn)行仿真加以說明； 3、進(jìn)一步地將供應(yīng)鏈拓展為多供應(yīng)商