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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著零售業(yè)的不斷變革,為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩谋憷孕枨?,解決農(nóng)民增收問(wèn)題,保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的可控性,“農(nóng)超對(duì)接”這一新興的流通模式應(yīng)運(yùn)而生。近年來(lái),我國(guó)政府頒發(fā)多項(xiàng)政策大力扶持農(nóng)超對(duì)接建設(shè),然而在快速的發(fā)展進(jìn)程中,諸多問(wèn)題也隨之而來(lái)。
從農(nóng)超對(duì)接供應(yīng)鏈各成員而言,農(nóng)產(chǎn)品第三方物流缺乏提高物流服務(wù)水平的動(dòng)力,而作為零售商的超市占據(jù)強(qiáng)勢(shì)位置使農(nóng)民合作社無(wú)法得到合理的利潤(rùn)分配,給雙方持續(xù)合作帶來(lái)了阻礙;從供應(yīng)鏈整體的角度而言,超市、農(nóng)
2、民合作社和第三方物流缺乏整體協(xié)作精神,三者皆只考慮追求自身利潤(rùn)的最大化,無(wú)法取長(zhǎng)補(bǔ)短,沒(méi)有資源共享,使得我國(guó)農(nóng)超對(duì)接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。
本文通過(guò)構(gòu)建一條由一家大型連鎖超市,一個(gè)專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品第三方物流企業(yè),一個(gè)農(nóng)民合作社和消費(fèi)者所組成的供應(yīng)鏈,分析農(nóng)超對(duì)接博弈中各成員的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系,對(duì)比不同決策下各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生的變化,并進(jìn)一步研究合作決策下三位供應(yīng)鏈成員的收益分配機(jī)制。
研究表明,在物流服務(wù)水平提高的條件下,農(nóng)產(chǎn)品訂
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