供應(yīng)鏈中第三方物流協(xié)同策略研究

1、一三塑墅f蘑黧離j供應(yīng)鏈中第三方物流協(xié)同策略研究李亞琦(廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系廣西柳州545004)摘要：供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈管理研究的一個(gè)新趨勢(shì)，第三方物流作為物流專業(yè)化的一種重要形式參與協(xié)同能提高整p供應(yīng)鏈的效益。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的分析，闡述了第三方物流參與供應(yīng)鏈協(xié)同的要求，對(duì)第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同管理下提出了一些建議和策略。Abstract：Itisanewtrendofthesupplychainrnm礙ernen

2、tthatcollaborativeofsupplychain，asallimportantformofprofessionallogisticsthatthe3plparticipatetothewholesupplychajJlcanraisetheefficiencyupofthewholesupplychainByanalyzingcoflaborativesupplychain，thispaperelaboratethereq

3、uirementsof3plparticipatesthecollaborationofsupplychain，thengivesev—eralsⅡ1te謄eSandsureonforthedevelopmentof3PLintheenvironmentofcollaborativesupplychain關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈第三方物流協(xié)同策略Keywords：supplychaill3PLcoflaborationstrategyJ【中圖分類

4、號(hào)】U11【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069(2010)06—004701一、協(xié)同思想基本概述企業(yè)之間的協(xié)同是指在激烈的市場競爭下，兩方或兩方以上的企業(yè)進(jìn)行密切協(xié)作互相配合共同完成某項(xiàng)任務(wù)或工作【11。將它應(yīng)用到供應(yīng)鏈中即是將協(xié)同合作的思想貫穿到整個(gè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作中使原來各自獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)集成為追求共同效益的整體。而在協(xié)同中，協(xié)作機(jī)制效率高低決定著整個(gè)第三方物流的運(yùn)作效率。二、第三方物流的協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同以合作競爭為指導(dǎo)思想

5、。這種協(xié)同不僅體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，更重要的是企業(yè)與外部的協(xié)同即由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、第三方物流企業(yè)、銷售商等組成的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)同合作。這種協(xié)同需要整個(gè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的合作，重視各成員間相互制約與聯(lián)系，將鏈上的其他組織視為聯(lián)盟成員，從供應(yīng)鏈整體運(yùn)作過程出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，避免、減少環(huán)節(jié)問的延誤或浪費(fèi)追求以更為合理的時(shí)間安排、更少的成本、更優(yōu)的物流過程來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，在與其他競爭者的競爭中取得優(yōu)勢(shì)。三、第三方物流協(xié)

6、同策略1以第三方物流為中心進(jìn)行集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成涉及到物流的集成與信息流的集成[2]。由于系統(tǒng)中節(jié)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營上的相對(duì)獨(dú)立性，使信息與物流的流動(dòng)具有一定的傾向性，延緩了整個(gè)系統(tǒng)的響應(yīng)速度。也增加了物流在運(yùn)作過程中的成本。因此，需要一個(gè)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)物流與信息流合理地流動(dòng)，使不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流過程能成為一個(gè)有機(jī)的整體。由于物流及信息流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的供需過程中，若以物流為中心則可以將

7、不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)集成為一個(gè)有機(jī)整體。但無論是原材料供應(yīng)商，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造商或分銷商，都由于它們本身的特點(diǎn)決定了物流的規(guī)劃與組織均不是它們的核心競爭力。因此將整個(gè)供應(yīng)鏈的物流規(guī)劃與組織交給第三方物流服務(wù)提供商，則可有效地解決這個(gè)問題f3】。這樣既可以發(fā)揮第三方物流在物流規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)管理等方面的作用，還可以平衡利益在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)問的分配，調(diào)動(dòng)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性。2進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂協(xié)同就是“112”的現(xiàn)象。即相對(duì)于各獨(dú)立的組成部分進(jìn)

8、行簡單的加總而形成的業(yè)務(wù)表現(xiàn)而言，群體業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)要大于簡單加總的表現(xiàn)【4】。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上，通過事先達(dá)成協(xié)議面結(jié)成的一種平等關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種全新的組織合作形式，具有如下主要特點(diǎn)：其本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的體系；其方式和結(jié)果不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是對(duì)優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境或提高核心能力而做出的長遠(yuǎn)謀劃；聯(lián)合行為注重利用外部經(jīng)濟(jì)，通過價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上廣泛聯(lián)盟協(xié)作，從戰(zhàn)略的高度來

9、改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件；聯(lián)盟的績效往往不是以短期的利潤為標(biāo)準(zhǔn)，而是以創(chuàng)造持續(xù)競爭力為目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟自身的這些特點(diǎn)為處于聯(lián)盟關(guān)系的企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造發(fā)揮了重要作用f5】。3應(yīng)用信息技術(shù)信息技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈協(xié)同管理提供了有，效的支持。加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的信息共享可以有效地改進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同，例如當(dāng)供應(yīng)鏈各成員只根據(jù)來自其相鄰下級(jí)的信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象，為了消除或抑制這種現(xiàn)象可以在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)采取相應(yīng)對(duì)策，如加強(qiáng)信息共享、

10、縮短延遲時(shí)間、協(xié)調(diào)定貨等，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。信息技術(shù)有效的賦予了第三方物流企業(yè)新型生產(chǎn)要素——信息，大大提高了物流企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)測和管理能力。通過“點(diǎn)、線、面”的立體式綜合管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部一體化和外部供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理f61。具體地說，它有效地為第三方物流解決了單點(diǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)之問的矛盾、成本和客戶服務(wù)之間的矛盾、現(xiàn)在和未來預(yù)測之間的矛盾，能有效地幫助供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，提升整體效益。同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展加強(qiáng)了供應(yīng)鏈

11、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)作，使得企業(yè)能夠更方便地使用信息技術(shù)與供應(yīng)鏈其他成員進(jìn)行交流和協(xié)作。四、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈對(duì)協(xié)同的要求越來越高通過在供應(yīng)鏈中引入第三方物流的業(yè)務(wù)外包方式并參與供應(yīng)鏈協(xié)同不僅可以增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，而且能夠加強(qiáng)企業(yè)問的協(xié)調(diào)合作，從而提高其競爭力，是第三方物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：【1]彭建仿，協(xié)同：供應(yīng)鏈的生命田經(jīng)濟(jì)師，2003(9)：4扣145【2】謝永宏，張志勇基于第三方物流服務(wù)提供商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成

12、fJl工業(yè)工程2006(1)：13—17[3】趙昌平，王方華，葛衛(wèi)華戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的協(xié)同機(jī)制研究L玎上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)2004(3)：417421【4】韓冰，孟琦，張鐵男聯(lián)盟協(xié)同優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的二維分析嘰軟科學(xué)2007(2)：5～7【5】余福茂，肖亮動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)研究咖北京：航空工業(yè)出版社2005[6】姜華，楊靜，石成華供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支撐體系田商場現(xiàn)代化2006f11：108一109——47——萬方數(shù)據(jù)一三塑墅f蘑黧離j供應(yīng)鏈中第

13、三方物流協(xié)同策略研究李亞琦(廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系廣西柳州545004)摘要：供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈管理研究的一個(gè)新趨勢(shì)，第三方物流作為物流專業(yè)化的一種重要形式參與協(xié)同能提高整p供應(yīng)鏈的效益。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的分析，闡述了第三方物流參與供應(yīng)鏈協(xié)同的要求，對(duì)第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同管理下提出了一些建議和策略。Abstract：Itisanewtrendofthesupplychainrnm礙ernentthatcollabora

14、tiveofsupplychain，asallimportantformofprofessionallogisticsthatthe3plparticipatetothewholesupplychajJlcanraisetheefficiencyupofthewholesupplychainByanalyzingcoflaborativesupplychain，thispaperelaboratetherequirementsof3pl

15、participatesthecollaborationofsupplychain，thengivesev—eralsⅡ1te謄eSandsureonforthedevelopmentof3PLintheenvironmentofcollaborativesupplychain關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈第三方物流協(xié)同策略Keywords：supplychaill3PLcoflaborationstrategyJ【中圖分類號(hào)】U11【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【

16、文章編號(hào)】10047069(2010)06—004701一、協(xié)同思想基本概述企業(yè)之間的協(xié)同是指在激烈的市場競爭下，兩方或兩方以上的企業(yè)進(jìn)行密切協(xié)作互相配合共同完成某項(xiàng)任務(wù)或工作【11。將它應(yīng)用到供應(yīng)鏈中即是將協(xié)同合作的思想貫穿到整個(gè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作中使原來各自獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)集成為追求共同效益的整體。而在協(xié)同中，協(xié)作機(jī)制效率高低決定著整個(gè)第三方物流的運(yùn)作效率。二、第三方物流的協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同以合作競爭為指導(dǎo)思想。這種協(xié)同不僅體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部

17、各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，更重要的是企業(yè)與外部的協(xié)同即由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、第三方物流企業(yè)、銷售商等組成的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)同合作。這種協(xié)同需要整個(gè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的合作，重視各成員間相互制約與聯(lián)系，將鏈上的其他組織視為聯(lián)盟成員，從供應(yīng)鏈整體運(yùn)作過程出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，避免、減少環(huán)節(jié)問的延誤或浪費(fèi)追求以更為合理的時(shí)間安排、更少的成本、更優(yōu)的物流過程來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，在與其他競爭者的競爭中取得優(yōu)勢(shì)。三、第三方物流協(xié)同策略1以第三方物流為中心進(jìn)

18、行集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成涉及到物流的集成與信息流的集成[2]。由于系統(tǒng)中節(jié)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營上的相對(duì)獨(dú)立性，使信息與物流的流動(dòng)具有一定的傾向性，延緩了整個(gè)系統(tǒng)的響應(yīng)速度。也增加了物流在運(yùn)作過程中的成本。因此，需要一個(gè)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)物流與信息流合理地流動(dòng)，使不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流過程能成為一個(gè)有機(jī)的整體。由于物流及信息流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的供需過程中，若以物流為中心則可以將不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)集成為

19、一個(gè)有機(jī)整體。但無論是原材料供應(yīng)商，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造商或分銷商，都由于它們本身的特點(diǎn)決定了物流的規(guī)劃與組織均不是它們的核心競爭力。因此將整個(gè)供應(yīng)鏈的物流規(guī)劃與組織交給第三方物流服務(wù)提供商，則可有效地解決這個(gè)問題f3】。這樣既可以發(fā)揮第三方物流在物流規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)管理等方面的作用，還可以平衡利益在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)問的分配，調(diào)動(dòng)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性。2進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂協(xié)同就是“112”的現(xiàn)象。即相對(duì)于各獨(dú)立的組成部分進(jìn)行簡單的加總而形成的業(yè)務(wù)表現(xiàn)

20、而言，群體業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)要大于簡單加總的表現(xiàn)【4】。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上，通過事先達(dá)成協(xié)議面結(jié)成的一種平等關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種全新的組織合作形式，具有如下主要特點(diǎn)：其本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的體系；其方式和結(jié)果不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是對(duì)優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境或提高核心能力而做出的長遠(yuǎn)謀劃；聯(lián)合行為注重利用外部經(jīng)濟(jì)，通過價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上廣泛聯(lián)盟協(xié)作，從戰(zhàn)略的高度來改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營

21、條件；聯(lián)盟的績效往往不是以短期的利潤為標(biāo)準(zhǔn)，而是以創(chuàng)造持續(xù)競爭力為目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟自身的這些特點(diǎn)為處于聯(lián)盟關(guān)系的企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造發(fā)揮了重要作用f5】。3應(yīng)用信息技術(shù)信息技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈協(xié)同管理提供了有，效的支持。加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的信息共享可以有效地改進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同，例如當(dāng)供應(yīng)鏈各成員只根據(jù)來自其相鄰下級(jí)的信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象，為了消除或抑制這種現(xiàn)象可以在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)采取相應(yīng)對(duì)策，如加強(qiáng)信息共享、縮短延遲時(shí)間、協(xié)調(diào)定貨等，實(shí)

22、現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。信息技術(shù)有效的賦予了第三方物流企業(yè)新型生產(chǎn)要素——信息，大大提高了物流企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)測和管理能力。通過“點(diǎn)、線、面”的立體式綜合管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部一體化和外部供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理f61。具體地說，它有效地為第三方物流解決了單點(diǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)之問的矛盾、成本和客戶服務(wù)之間的矛盾、現(xiàn)在和未來預(yù)測之間的矛盾，能有效地幫助供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，提升整體效益。同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展加強(qiáng)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)作，使得企業(yè)能夠

23、更方便地使用信息技術(shù)與供應(yīng)鏈其他成員進(jìn)行交流和協(xié)作。四、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈對(duì)協(xié)同的要求越來越高通過在供應(yīng)鏈中引入第三方物流的業(yè)務(wù)外包方式并參與供應(yīng)鏈協(xié)同不僅可以增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，而且能夠加強(qiáng)企業(yè)問的協(xié)調(diào)合作，從而提高其競爭力，是第三方物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：【1]彭建仿，協(xié)同：供應(yīng)鏈的生命田經(jīng)濟(jì)師，2003(9)：4扣145【2】謝永宏，張志勇基于第三方物流服務(wù)提供商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成fJl工業(yè)工程2006(1)