涉及加薪的五個對策

1、<p><b>　　涉及加薪的五個對策</b></p><p>　　“我的，我的，我的，我的……”如果加薪能像“海底總動員”里的海鷗那樣理直氣壯地說出來，也許我們就不用再為和老板談判而煩惱，可事實是――老板是老鷹，我們是小雞，加薪問題對員工是“理想主義”，對老板是“現實主義”。 </p><p>　　加薪，成了白領們心煩的一件事，為此，一份有關“如何提出加薪

2、”的調查顯示,加薪大概有以下幾種情況: </p><p>　　提薪情況一：付出與所得不符 </p><p>　　能主動提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎？你能用數據來證明你所謂的“付出”嗎？ </p><p>　　對策：日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無巨細地記錄在案

3、，整理成書面材料，至少自己要能說出自己做了哪些工作。 </p><p>　　記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處。 </p><p>　　提示：使用籠統模糊的字眼說明自己的貢獻。萬一加薪要求被拒，請禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時，對自己產生信任，進一步交代任務。這些就是你將來的工作目標和發(fā)展空間。 </p>

4、<p>　　提薪情況二 ：薪金不能體現價值 </p><p>　　你值嗎？你真的認為自己是唯一嗎？你做到了“開源”――你為公司創(chuàng)造了多少財富？還是，你做到了“節(jié)流”嗎？――你為公司節(jié)省了多少財富？ </p><p>　　對策：盡可能用具體數字證明自己的工作績效或貢獻。例如，談成了哪些項目，這些項目給公司帶來的利潤是多少，為公司縮減了多少成本，生產力提升了多少，商品周轉率增加多少

5、等等。 </p><p>　　在公司陷入困境時，如何做出成績。例如，在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目，在設備不足或是老化的情況下完成了一筆數額驚人的單子，成功化解客戶的刁難維護公司形象等等。 </p><p>　　提示：除非已經為自己留了更好的出路，否則不要采取跳槽等威脅手段。 </p><p>　　如果你在公司屬于20%不可或缺的精英，可以以這個理由提出加薪。

6、你的勝算在于雖然沒有人是不可取代的，但取代你的成本卻可能超過為你加薪的成本。 </p><p>　　提薪情況三：工作量加大，薪水沒加 </p><p>　　你不說我怎么知道你工作量加大了呢？我看你還是能勝任的嘛，完成得很好很輕松??！ </p><p>　　對策：記錄下你額外的工作任務和所占據的時間；工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己用更有效率，且更有

7、創(chuàng)造力的方式承擔了份外的工作，才能作為要求加薪的籌碼。 </p><p>　　提示：抱著多勞多得的思想希望老板良心發(fā)現。 </p><p>　　鼓起勇氣和老板開誠布公地談一談，加薪可能仍是遙遠的夢，但老板可能會讓你減輕一些工作負擔，至少，讓老板注意到你在做額外的那些事情,讓老板知道那個總埋在文件堆后的你的名字，你不再是“Linda”或者“Lily”。 </p><p&g

8、t;　　提薪情況四：進公司時就對薪資不滿 </p><p>　　當初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢？ </p><p>　　對策：如果老板不同意加薪，你應該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費等等。 </p><p>　　將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展的機會，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上、要求參與公司

9、較大的項目或者未來發(fā)展計劃等等，表明自己為公司服務的熱忱。 </p><p>　　提示：和別的同事或者別的公司的薪資作比較。 </p><p>　　如果除了薪資，你對公司各方面都較滿意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點，跟老板談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數字，更著眼于自己將來的發(fā)展。 </p><p>　　提薪情況五：收入與同事有差距 </p>

10、<p>　　薪資的事情是雙方事先談好的，為什么當初不吭聲，現在才埋怨？ </p><p>　　對策：說實話，以這條理由談加薪的危險系數較大，成功系數較低。這里只能提供兩條商談條件：可以嘗試先提出加薪5%，半年后再要求增加5%；也可要求老板給予培訓等其他條件“變相加薪”。 </p><p>　　提示：永遠都不要說同事做得不如自己好，甚至干脆說同事做得不好。 </p>