給員工加薪的18種方式!

1、給員工加薪的18種方式！人口紅利一去不返，現(xiàn)在是人效紅利的世界。從發(fā)錢(qián)到分錢(qián)、從獨(dú)贏到共贏，給員工一份產(chǎn)值價(jià)值導(dǎo)向的加薪計(jì)劃，給企業(yè)一套快效變革的績(jī)效改善方案。一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工綜合表現(xiàn)，按比率，預(yù)算為員工增加固定收入；利:員工有一定安全感弊端：平衡難度大，企業(yè)用工成本高，缺乏激勵(lì)性，員工收入增長(zhǎng)緩慢2、年功工資：根據(jù)員工服務(wù)年限，以年為單位增加固定收入利：肯定員工的忠誠(chéng)度貢獻(xiàn)，留住一些老員工

2、弊端：留人但不激勵(lì)，增加成本，新老員工收入與價(jià)值的失衡3、提升等級(jí)：通過(guò)考核、考試，結(jié)合員工入職時(shí)間、表現(xiàn)，在薪酬等級(jí)，技術(shù)等級(jí)上給予升級(jí)，從而增加固定收入利：鼓勵(lì)元弄個(gè)有更好的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)提升能力，增加員工提升個(gè)人收入的機(jī)會(huì)弊端：持續(xù)增加企業(yè)人工成本?？己嗽u(píng)定難度大，可能造成公平性問(wèn)題弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認(rèn)為補(bǔ)助是收入的一部分9、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：公司或部門(mén)達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)金或福利利：建立共同目標(biāo)感。鼓勵(lì)團(tuán)

3、隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。豐富價(jià)值型收入弊端：內(nèi)部二次分配的公平衡量。如果目標(biāo)訂得過(guò)高或?qū)嶋H分配太少，反而會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣。10、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：比如全勤獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、完成獎(jiǎng)。利：給員工創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)方式與正激勵(lì)，引導(dǎo)員工的創(chuàng)造和付出弊端：做好篩選與規(guī)則，避免發(fā)生分鐘漏洞豐富員工的收入是一件好事，但要主要；獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)，福利是福利。將獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)與員工價(jià)值貢獻(xiàn)相關(guān)，才能讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)與福利。三、彈性加薪法11、考核分類(lèi)：通過(guò)