加強企業(yè)全面風險管理 提高企業(yè)核心競爭力

1、<p>　　加強企業(yè)全面風險管理 提高企業(yè)核心競爭力</p><p>　　摘要：深化企業(yè)內部改革、加強企業(yè)全面風險管理是客戶對于企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路。企業(yè)需要加強內部的風險管理，提高內部管理層的綜合素質，不斷提升企業(yè)的層次和地位，從而提高企業(yè)的核心競爭力來贏得市場角逐中的優(yōu)勢地位。筆者結合工作中內控與全面風險管理的實際情況，以某招標代理企業(yè)為例，調研該企業(yè)構建招標業(yè)務經(jīng)濟安全體

2、系的過程，分析加強經(jīng)濟安全風險的重要性，從全面風險管理的角度對現(xiàn)狀進行分析，提出解決辦法和措施，幫助提高企業(yè)抵御風險的能力，進而全面提高企業(yè)的核心競爭力。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)；全面風險管理；核心競爭力 </p><p>　　一、企業(yè)全面風險管理的概念 </p><p>　　在復雜的市場競爭體制下，風險對于企業(yè)來說時刻存在，它包括了自然災害、財產(chǎn)威脅、

3、業(yè)務風險、金融危機等因素。在最開始，企業(yè)所關心的僅僅是個別的、單一的風險，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，經(jīng)濟板塊的不斷拓展，加強企業(yè)全面風險管理成了必經(jīng)之路。全面風險管理是指企業(yè)圍繞綜合經(jīng)營的規(guī)劃和目標，在企業(yè)建設的眾多環(huán)節(jié)和項目的實施過程中加強風險防控的過程，由此建立優(yōu)良的風險管理的文化內涵，搭建全面有效的風險管理的防控體系，如風險管理的策略、預防措施、職能系統(tǒng)等，從而達到風險防控的總體目標。 </p><p>

4、　　二、企業(yè)加強全面風險管理的意義 </p><p>　　1.加強企業(yè)全面風險管理是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢 </p><p>　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，上游企業(yè)對企業(yè)招標代理和工程造價的要求不斷增加，因此加強企業(yè)內部改革，實施全面風險管理是與時俱進的決策，適應了新形勢下企業(yè)生存的需求。我們迫切需要進行一場創(chuàng)新改革，通過進一步增強企業(yè)的全面風險管理與控制，不斷完善內部的財務防控體系，實施科學決

5、策、分級管理、交叉監(jiān)管等，不斷提升管理水平，從而加強企業(yè)整體的競爭實力。 </p><p>　　2.加強企業(yè)全面風險管理是參與市場化競爭的迫切需求 </p><p>　　已經(jīng)達到了白熱化狀態(tài)，現(xiàn)今的市場競爭模式已經(jīng)從技術、資本的角逐中慢慢轉向了管理水平的競爭。加強企業(yè)全面風險管理是市場導向的必然趨勢，是迎接更大范圍挑戰(zhàn)的必然要求。 </p><p>　　3.加強企業(yè)

6、全面風險管理是維護投資者利益的內在要求 </p><p>　　當下的企業(yè)存在一個明顯的特征，那就是權力表面形式集中，內部卻分散。這是由于權力的層級較多，管理形式僵化，但是管理層內部意見各異，在操作上很難統(tǒng)一。這導致了方案與實際操作的分歧。因此，為了加強風險防控、避免隱患的出現(xiàn)，我們要高度重視企業(yè)全面風險防控，加強權責管理，落實有效的監(jiān)督制度。 </p><p>　　4.加強企業(yè)全面風險管理

7、是落實企業(yè)法人制的必然要求 </p><p>　　企業(yè)法人制要求構建完整的內部風險防控體系，通過完善的機制、嚴謹?shù)闹贫葋肀ＷC企業(yè)信息和經(jīng)濟運行業(yè)務的安全、真實、完整、可靠。 </p><p>　　三、國內外企業(yè)全面風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　1.國外企業(yè)全面風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　在國際上，董事會下屬的風險委員

8、會是加強企業(yè)全面風險管理的重要機構，它是一個獨立的機構，通過加強風險的監(jiān)督和評估來加強企業(yè)的風險管理。國外企業(yè)在全面風險管理的綜合機制和體系的搭建上相對比較成熟，對先進技術和方法的使用使得信息化程度進一步提升，同時企業(yè)間加強溝通交流和學習，使得一些成功的實踐經(jīng)驗得到了進一步地總結和推廣并在人才的培養(yǎng)方面取得了突出的成績。這為企業(yè)全面風險管理的發(fā)展奠定了基礎，進一步提升了企業(yè)在日常經(jīng)營過程中抵御風險的能力，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。

9、</p><p>　　2.國內企業(yè)全面風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　自2006年6月國務院國資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》以來，中央企業(yè)紛紛開展全面風險管理學習，培養(yǎng)風險管理人才，建設風險管理隊伍，培育風險管理文化，建立企業(yè)風險管理體系和政策指引。2007年3月全國工商聯(lián)發(fā)布《關于指導民營企業(yè)加強危機管理工作的若干意見》，指導民營企業(yè)增強危機意識，建立防范風險的危機預警機

10、制和用于解決危機的應急處理機制，提高危機防范與危機化解的能力和水平。由此可見，我國企業(yè)已經(jīng)在全面風險管理方面邁出了一大步，已經(jīng)實現(xiàn)了從開始的意識教育上升到具體策劃實施的實質性階段。但是，全面風險管理缺乏系統(tǒng)、全面、科學的理論支撐，這方面的人才也相對匱乏，這嚴重制約著我國企業(yè)在全面風險管理中的進程，同時也制約我國企業(yè)的綜合管理水平。 </p><p>　　四、招標代理企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀 </p>&l

11、t;p>　　一直以來，我們對企業(yè)風險管理的認知還不是特別清楚，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們對風險管理的認識開始有了新的變化，并且總在尋找一個接近完善的點，來加強企業(yè)風險管理全過程的防控。 </p><p>　　經(jīng)過調查分析發(fā)現(xiàn)，某招標代理企業(yè)存在以下風險。 </p><p>　　經(jīng)過調研分析發(fā)現(xiàn)，某招標代理企業(yè)近80%的風險來源于企業(yè)的內部環(huán)境，如財務報告的規(guī)范性、企業(yè)的自身形象和品牌影響

12、、顧客的滿意程度、工作的完成時效、業(yè)務的連續(xù)性等。企業(yè)的高層管理人員們在日常的經(jīng)營過程中，已經(jīng)認識到了這些風險的存在，也認識到了加強企業(yè)內部風險管理的重要作用。 </p><p>　　在機會與挑戰(zhàn)的角逐中，我們如何合理地利用機遇，改變被動的局面，尋找一條企業(yè)發(fā)展的好路子？目前，該企業(yè)的風險防控體系還是比較單薄，主要表現(xiàn)在：對企業(yè)進行全面風險管理的隊伍缺乏專門性和統(tǒng)一性；在企業(yè)的風險管理的過程中被動大于主動；企業(yè)的

13、風險管理通常處于階段性狀態(tài)，沒有一個系統(tǒng)化的過程；企業(yè)的風險管理過程缺乏統(tǒng)一、科學的指導。 </p><p>　　五、招標代理企業(yè)在風險管理中存在的問題 </p><p>　　風險管理是該企業(yè)下階段工作的重要內容，加強全面風險管理的體制建設是工作成功的關鍵。但是，在這方面某招標代理企業(yè)現(xiàn)在還相對薄弱，沒有一整套擁有風險識別、跟蹤、分析、評價、處理、報告等一系列流程的體系，在優(yōu)化流程、完善各

14、項制度及對不同層級的風險進行有效管控方面的執(zhí)行力差。如何有效地落實某招標代理企業(yè)的全面風險管理，建立科學、系統(tǒng)的運行機制，讓企業(yè)走向專業(yè)化、規(guī)范化是我們亟待解決的重點問題。 　　1.全面風險管理的意識相對薄弱 </p><p>　　目前，某招標代理企業(yè)在企業(yè)的風險管理過程中，還無法有力地依據(jù)基本規(guī)范及內部控制環(huán)境的相關規(guī)定，對公司與招標業(yè)務有關的、現(xiàn)有的內部控制環(huán)境進行評估；風險管理各環(huán)節(jié)自主運的意識不強。這些

15、導致了內部控制的作用不能得到很好地發(fā)揮。在信息收集、分析評估、傳遞機制建設及運行方面存在很多障礙，另外信息管理系統(tǒng)介入內部控制的力度不足，風險管理信息系統(tǒng)使用頻率較低。 </p><p>　　2.全面風險管理的組織結構不完善 </p><p>　　全面風險管理組織結構的完善程度直接影響招標代理企業(yè)對經(jīng)營活動中各項環(huán)節(jié)的控制效果。但是，目前某招標代理企業(yè)這方面還存在著一定的欠缺，沒有科學合理

16、地做到權責分明、多級控制，全面風險管理的組織機構部夠完善。 </p><p>　　3.企業(yè)全面風險管理的信息化程度有待于提高 </p><p>　　某招標代理企業(yè)很多全面風險管理的工作以傳統(tǒng)的手段為主，沒有充分運用計算機系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)的分析，這很容易導致風險管理的片面性、主觀性、傾向性。另外，風險缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤。不連續(xù)地觀測不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，同時不利于對產(chǎn)生原

17、因進行分析，不利于組織的長遠發(fā)展。 </p><p>　　4.全面風險管理與內部控制脫節(jié) </p><p>　　企業(yè)全面風險管理是企業(yè)運營過程中的關鍵環(huán)節(jié)，而內部控制是全面風險管理中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運行管理過程中應當加強全面風險管理與內部控制的結合。但是，目前某招標代理企業(yè)在采取內控措施的時候，往往缺乏一種全局性的觀點。企業(yè)在風險管理戰(zhàn)略目標的設定及評估方法的選擇上，與企業(yè)風險管理過程中

18、的相關活動脫節(jié)。另外，對于風險的偏好、相關分析及對策的選擇，與風險的實施不適應。 </p><p>　　六、加強企業(yè)全面風險管理的措施 </p><p>　　風險管理已經(jīng)走出了金融機構的范疇，發(fā)揮著越來越重要的作用，并開始成為經(jīng)濟實體加強內部管理的重要工作之一。作為大型能源企業(yè)的招標代理公司，更應當加強全面風險管理，構建完善的風險評估體系和應對措施框架，運用現(xiàn)代化的科技水平和管理水平，結合

19、優(yōu)質人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。只有建立全面風險管理制度、掌握全面風險管理技術、培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的具有全面風險管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)人才，才能提高企業(yè)的發(fā)展質量和競爭能力。 </p><p>　　1.提升企業(yè)對全面風險管理的重視程度 </p><p>　　企業(yè)尤其是管理層要深刻認識到企業(yè)在全面風險管理過程中的重要性和必要性。管理層要帶領企業(yè)做好風險管理的工作，根據(jù)不同的進度明確各階段的

20、主要工作、相應的成果及時限，并且能夠做到定期向上級匯報；領導企業(yè)搭建體系建設的組織機構，明確工作職責，制訂適合本單位業(yè)務特點的實施方并組織招標確定管理咨詢機構；加強對招標業(yè)務現(xiàn)狀的全面診斷，初步形成風險事件庫、關鍵風險指標、指標預警區(qū)間；完善關鍵風險指標體系、指標預警區(qū)間，制定風險分級、分類、分層、分擔標準；建立招標業(yè)務經(jīng)濟安全管理責任體系、風險評估體系、監(jiān)督評價體系，完善考核、激勵與責任追究體系。 </p><p&

21、gt;　　2.改進全面風險管理體系 </p><p>　　為確保風險應對措施的效率和效果，須在各項經(jīng)濟風險管理活動中，以重大風險、重要管理及業(yè)務流程、重要崗位為重點，采用定期與非定期相結合的方式，開展專門的監(jiān)督和檢查并將監(jiān)督檢查結果落實到績效考核；對相關風險的應對情況進行及時改進，促進風險管理水平的提升。在確定重大風險后，必須明確針對各項風險的應對策略和具體應對措施。應對策略和措施的制定須與公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務模

22、式、組織結構、管理資源相對應并能夠在不產(chǎn)生其他衍生風險的前提下，確保對經(jīng)濟安全風險的有效管理。要結合公司招標業(yè)務實際，分析招標業(yè)務涉及的流程和各項管理制度的缺陷，提出優(yōu)化和修訂建議并進行符合性測試，積極構建經(jīng)濟風險指標體系、風險評估體系、管理責任體系、監(jiān)督評價體系和考核與責任追究體系等，為我們不斷完善和提高企業(yè)全面風險管理的功能和水平打下堅實基礎。 </p><p>　　3.加快全面風險管理的信息化進程 <

23、/p><p>　　企業(yè)全面風險管理的不斷發(fā)展，對信息化水平的要求也越來越高。網(wǎng)絡技術的應用便于上級隨時隨地的掌握和了解公司的運營狀況、監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務的動向和對企業(yè)的各項工作進行有效的管理和控制，通過引進先進的管理軟件和系統(tǒng)程序，加強內部之間的交流和溝通，深化企業(yè)內部管理的程序化。 </p><p>　　4.建立合理的盈利-虧損目標額度體系 </p><p>　　企業(yè)需要

24、建立一套符合自身發(fā)展需要的盈虧目標體系，這有利于招標代理企業(yè)通過自身分步監(jiān)督各階段目標，規(guī)范人員的經(jīng)營活動。通過對可承受的最高虧損的預計，有效地約束招標代理企業(yè)在風險管理過程中的操作。這將利于企業(yè)作出科學合理的決策，也符合企業(yè)市場化的規(guī)律，給企業(yè)帶來安全的收支空間，提高了企業(yè)應對市場的能力和限度，同時利于人才的培育和鍛煉。根據(jù)盈利-虧損目標額度預警指標，實時獲取業(yè)務運營中的數(shù)據(jù)，通過分析對比，及時開展預警措施，為領導層的管理決策提供技術

25、支持。 </p><p>　　5.搭建企業(yè)全面風險管理的框架體系 </p><p>　　加強對招標代理企業(yè)招標業(yè)務經(jīng)濟風險安全體系的構建，通過制定系列手冊，對全面評估風險措施的設計與運行進行規(guī)范，從而確保經(jīng)濟安全體系建設的有效性，進一步明確自我評估和獨立評估的原則和內容、評估標準、程序和方法、報告形式和報告頻率、管理改進實施方案等相關內容，確保評價工作落到實處。全面風險管理的框架體系主要包

26、括風險指標體系的建立、風險職責的確定、風險識別、風險評估、風險管控措施和風險監(jiān)控改進等。要有效地管理好招標業(yè)務，必須兼顧與上級公司及招標上下游企業(yè)的關聯(lián)性。同時，對招標業(yè)務控制風險涉及的授權、職責劃分、績效考核、激勵與責任追究設計進行規(guī)范，形成系統(tǒng)規(guī)范的制度文件。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]謝艷麗.探析我國企業(yè)風險管

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