淺析如何提高企業(yè)核心競爭力

1、淺析如何提高企業(yè)核心競爭力【摘要】創(chuàng)新作為21世紀(jì)共同的話題，是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了創(chuàng)新能力競爭，價(jià)格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。對于任何企業(yè)而言，它是否能適應(yīng)未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)競爭力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。關(guān)鍵字：創(chuàng)新

2、、管理、技術(shù)、市場、生態(tài)、文化提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。一、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應(yīng)市場變化，滿足市場需求，達(dá)到企業(yè)效益和社會效益的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何

3、一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實(shí)施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營管理能力，有為投資者服務(wù)的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。那么一個成四、市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新

4、手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實(shí)的市場，在提高其產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場；與此同時(shí)形成適應(yīng)市場變化的機(jī)制，保證滿足新的市場需求。針對如何把潛在市場變成現(xiàn)實(shí)的市場提幾點(diǎn)建議：(1)針對消費(fèi)者的因素：①定位自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。（消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。）②凝聚你的經(jīng)營焦點(diǎn)。（體現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。）③全方位營銷你的賣點(diǎn)和焦點(diǎn)。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群。客戶群越

5、多，客戶的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視自己的客戶群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)。⑥其實(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實(shí)現(xiàn)在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對客戶的終端產(chǎn)品。(2)把握好