能源企業(yè)全面風(fēng)險管理能力與核心競爭力的關(guān)系研究.pdf

1、近年來,中央企業(yè)積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過實施重組整合,重塑了企業(yè)功能,完善了產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,形成了一批初具規(guī)模實力和國際競爭實力的大公司,中國能源三巨頭(中國石油、中國石化和中國海油)正是其中的佼佼者。但是,隨著生產(chǎn)規(guī)模的快速增長和國際化程度加深,他們面臨的風(fēng)險亦呈上升趨勢。大連輸油管道爆炸、渤海溢油等事件,不僅給企業(yè)造成了重大損失,對環(huán)境和社會產(chǎn)生了危害,也破壞了企業(yè)形象。我國能源企業(yè)處在快速發(fā)展期,也是事故集中爆發(fā)期,生產(chǎn)風(fēng)險不斷加大

2、,對企業(yè)強化風(fēng)險管理應(yīng)對能力提出了更高的要求。三大能源企業(yè)雖大力推行全面風(fēng)險管理體系,但總體抗風(fēng)險能力仍有不足:風(fēng)險管理方式方法落后、風(fēng)險管理體系有漏洞等,如果解決不好這些問題,將會較大影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國外能源巨鱷的經(jīng)驗啟示:能夠做全面風(fēng)險管理,并把它做好是發(fā)展的基本功。能源企業(yè)的特點決定其要在市場競爭中贏得持續(xù)優(yōu)勢,就必須優(yōu)先擁有核心競爭力,而全面風(fēng)險管理能力則是其中的重要一環(huán)。本研究在于通過對企業(yè)全面風(fēng)險管理和核心競爭力的關(guān)系研

3、究,讓能源企業(yè)意識到全面風(fēng)險管理能力的重要性。
　　首先對能源企業(yè)主要風(fēng)險和全面風(fēng)險管理能力等概念和關(guān)系做界定;隨后對全面風(fēng)險管理能力的構(gòu)成、能源企業(yè)核心競爭力的評價維度及全面風(fēng)險管理能力提升核心競爭力的路徑做了分析;據(jù)此建立起系統(tǒng)動力學(xué)模型,并憑借模型,從全面風(fēng)險管理能力系統(tǒng)和核心競爭力的主體關(guān)聯(lián)性出發(fā),闡述文章的研究內(nèi)容。最后,以中國海洋石油總公司為例進行了實證研究,一方面驗證模型的正確性,另一方面對該公司的全面風(fēng)險管理能力建