我國家族企業(yè)繼任模式的選擇與風險研究.pdf

1、經過30年的改革開放，作為個私營經濟主要載體的我國家族企業(yè)有了長足發(fā)展，也日益得到理論界和實踐層的重視。在關于家族企業(yè)的諸多問題中，接班問題尤引人關注，本文從繼任模式選擇及風險控制的角度對接班問題展開研究。
　　 本文首先從宏觀層面對改革開放后我國家族企業(yè)的四個發(fā)展階段和目前總體狀況進行了描述，從微觀層面總結歸納出其具有產權主體超經濟性、股權高度集中、“泛家文化”盛行、產權高度統一又帶有現代形式這四大特征。以這些分析為基礎，本文

2、接著介紹了我國家族企業(yè)目前接班問題凸顯的現象，并從生命周期規(guī)律的要求、“執(zhí)帥印者”素質能力的新需要、四個方面展開理論推演和事實佐證，認為這一現象并非偶然，還將持續(xù)10～15年。
　　 既然如此，選擇什么樣的接班模式最優(yōu)呢？本文認為所有權的接班一般不復雜，而圍繞經營權的接班即繼任問題的研究更有實際意義，“子承父業(yè)”和職業(yè)經理人繼任為常見的兩種模式。針對這兩種模式，本文述評了國內外理論研究成果中的七階段接班模型、接力賽跑理論、信任與

3、家族企業(yè)CEO繼任路徑理論，簡略地比較分析了美國、日本和我國的一些具體做法。然后，本文指出“子承父業(yè)”繼任模式為我國家族企業(yè)的普遍選擇，并從我國千百年積淀的“家文化”影響根深蒂固、社會信任程度低下、職業(yè)經理人市場發(fā)育很不成熟、現階段家族企業(yè)的特征與內部人繼任有內在的相容性四個方面論證了這一結論。同時，本文也根據社會發(fā)展的態(tài)勢，指出這種模式將是現代“子承父業(yè)”繼任模式，與傳統有別，將具有人員社會化、股權清晰與開放化、管理制度化、財務透明化

4、的現代特征。
　　 為了使這種普遍選擇的現代“子承父業(yè)”繼任模式能平穩(wěn)、有效地運行于實踐，本文提出要控制繼任風險，即控制繼任過程中可能蒙受的不利和損失。本文先將繼任風險歸納為人力資源類、資產類、經營類和事故類四大類型，且列舉出它們各自的具體表現；然后，分析得出缺乏繼任計劃、心理失衡、繼任者能力匱乏、利益調整不當、新舊制度和文化更替沖突、外部的不利因素六方面主要原因共同作用導致風險的出現。
　　 最后，本文運用控制論、系統