LS公司薪酬體系問題診斷和改革方案——寬帶薪酬理論的應(yīng)用.pdf

1、作為知識經(jīng)濟時代最重要的經(jīng)濟活動載體，高新技術(shù)企業(yè)越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的主要增長點．而人力資源逐也漸成為高科技企業(yè)管理運作的核心資源，企業(yè)的競爭力逐漸表現(xiàn)為是否擁有支撐其持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才?？茖W(xué)、有效的企業(yè)薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，成為吸引優(yōu)秀人才的法寶，它不僅能夠吸引和留住那些企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，還可以提高企業(yè)人力資源的利用效率，最大程度實現(xiàn)企業(yè)的中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論和方法，對LS

2、公司現(xiàn)有薪酬管理模式進行了全面細(xì)致的診斷和分析，并提出了一套完整的薪酬解決方案。全文共分五個部分。首先，闡明了選題的背景和意義；其次，介紹LS公司背景、特點，并借助大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了LS公司薪酬管理現(xiàn)狀與存在的主要問題，說明設(shè)計LS公司薪酬解決方案的意義；第三，提出相關(guān)的薪酬設(shè)計理論，著重介紹寬帶薪酬理論，為本文提供了理論指導(dǎo)方向和設(shè)計基礎(chǔ)；第四，針對問題，運用寬帶薪酬及薪酬管理的核心技術(shù)，完成包括薪酬體系、薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)、