人力資源規(guī)劃管理流程

1、<p>　　人力資源規(guī)劃管理流程</p><p><b>　　流程目的</b></p><p>　　為了科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時(shí)候獲取各種人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面），特制定本流程。</p><p><b>　　適用范圍</b></

2、p><p>　　適用于公司人力資源規(guī)劃工作。</p><p><b>　　職責(zé)</b></p><p><b>　　人力資源中心</b></p><p>　　依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃總體要求。</p><p>　　匯總各地區(qū)公司的《年度人力資源規(guī)劃》，編制《集團(tuán)總體年度

3、人力資源規(guī)劃》方案。</p><p>　　《集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃》發(fā)布并存檔備案。</p><p>　　依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃調(diào)整。</p><p>　　組織開展人力資源規(guī)劃年度評(píng)估與總結(jié)。</p><p>　　指導(dǎo)各地區(qū)公司開展人力資源規(guī)劃工作。</p><p><b>　　地區(qū)公司人

4、事行政部</b></p><p>　　依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃要求，組織開展本地區(qū)公司人力資源規(guī)劃工作。</p><p>　　組織進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測工作。</p><p>　　編制本地區(qū)公司《年度人力資源規(guī)劃》，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估意見進(jìn)行調(diào)整和修訂。</p><p>　　依據(jù)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布的《集團(tuán)總體年度人力

5、資源規(guī)劃》，組織執(zhí)行落實(shí)本地區(qū)公司相應(yīng)的人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃等。</p><p><b>　　地區(qū)公司各部門</b></p><p>　　提出本部門人員需求預(yù)測，配合搜集相關(guān)資料。</p><p>　　參與地區(qū)公司人力資源規(guī)劃的評(píng)估。</p><p><b>　　流程圖</b></p>

6、<p><b>　　關(guān)鍵活動(dòng)描述</b></p><p>　　人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段</p><p>　　集團(tuán)人力資源中心每年11月啟動(dòng)人力資源規(guī)劃工作，下達(dá)人力資源規(guī)劃要求和通知。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部組織開展本公司人力資源規(guī)劃工作，組織搜集、匯總與人力資源規(guī)劃有關(guān)的主要信息，相關(guān)部門需配合人事行政部。主要搜集信息

7、包括：經(jīng)營目標(biāo)、職務(wù)說明書、現(xiàn)有人員情況、員工的培訓(xùn)、教育情況、部門對(duì)人力資源的需求情況等。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內(nèi)外部的各種影響因素于每年12月做出公司人力資源需求預(yù)測。影響人力資源需求的因素主要考慮：發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展情況、技術(shù)、設(shè)備條件的變化等內(nèi)部因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對(duì)手等外部環(huán)境因素。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內(nèi)外部的各

8、種影響因素于每年12月做出公司人力資源供給預(yù)測。供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及未來變動(dòng)情況，預(yù)測出計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的人員擁有量；另一方面是外部供給預(yù)測，即確定在計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以從企業(yè)外部獲取的各類人才數(shù)量。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部依據(jù)需求與供給預(yù)測，確定本公司人力資源凈需求，并確定年度人力資源發(fā)展目標(biāo)。</p><p><b&g

9、t;　　人力資源規(guī)劃階段</b></p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部制定本公司《年度人力資源規(guī)劃（初稿）》，包括制定人員的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃等。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部組織相關(guān)部門對(duì)《年度人力資源規(guī)劃（初稿）》進(jìn)行評(píng)估，人事行政部根據(jù)評(píng)估意見完成初稿的調(diào)整及修訂。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部將修訂后的《年度人力資

10、源規(guī)劃》提交集團(tuán)人力資源中心匯總。</p><p>　　集團(tuán)人力資源中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展情況及各地區(qū)公司提交的《年度人力資源規(guī)劃》，匯總編制《集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃》，基本內(nèi)容包括但不限于：</p><p>　　人力資源總體現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析；</p><p>　　人力資源總體需求和供給預(yù)測；</p><p>　　人力資源總體

11、需求規(guī)劃；</p><p>　　招聘、培訓(xùn)與發(fā)展策略。</p><p>　　《集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃》由人力資源中心發(fā)布，并存檔備案。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部按照發(fā)布的人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行落實(shí)。</p><p><b>　　人力資源規(guī)劃調(diào)整</b></p><p>　　因公司發(fā)

12、展需要或項(xiàng)目發(fā)展需要，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，人力資源中心需根據(jù)調(diào)整的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)調(diào)整和修訂《集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃》，并發(fā)布。</p><p>　　人力資源規(guī)劃評(píng)估總結(jié)及滾動(dòng)更新</p><p>　　集團(tuán)人力資源中心于每年12月根據(jù)本年度的《集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃》的執(zhí)行情況、招聘與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行年度工作評(píng)估、總結(jié)，并編寫年度工作評(píng)估及總結(jié)報(bào)告，作為次年人力資源工作重點(diǎn)調(diào)整的依據(jù)

13、。</p><p><b>　　支持性文件</b></p><p><b>　　流程及作業(yè)指引</b></p><p><b>　　無</b></p><p><b>　　表單及模板</b></p><p><b>　　無