人力資源規(guī)劃管理流程程序文件

1、人力資源規(guī)劃管理流程程序文件,1        目的：本程序是企業(yè)人力資源管理工作的起點(diǎn)，用于明確下年度公司由于公司發(fā)展而需要招聘員工的崗位及人數(shù)，它是制訂薪酬管理制度、招聘管理制度的基礎(chǔ)。2        適用范圍：本程序適用于每年年初，人力資源部作為核心部門分析人力資源內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合各部門提

2、交的人力資源需求計(jì)劃,最終完成人力資源規(guī)劃，從人力資源上保證公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3        定義： 3.1 人力資源規(guī)劃：為完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，公司需要配備相應(yīng)的資源，包括資金和人力資源等。人力資源部需要根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，分析公司目前的人力資源現(xiàn)狀與經(jīng)營計(jì)劃所需人力資源的差距，在分析合理人員流動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定出本年公司所需招聘崗位及數(shù)量。4

3、60;       職責(zé)： 4.1   人力資源專員：通過分析提出人力資源規(guī)劃草案。 4.2   人力資源部經(jīng)理：批改人力資源規(guī)劃草案。 4.3   公司各部門經(jīng)理：填寫年度本部門人力資源需求意向 4.4   行政副總經(jīng)理：審核人力資源規(guī)劃草案。 4.5

4、60;  總經(jīng)理：審批人力資源規(guī)劃草案。5        內(nèi)容： 5.1   各部門草擬人員需求意向：各部門經(jīng)理在接到人力資源部發(fā)放的人力資源需求調(diào)查表后，結(jié)合公司對(duì)各部門的工作年度任務(wù)及本部門實(shí)際情況，填寫本部門人力資源需求意向，并提交給人力資源部。 5.2   人力資源專員提出人力資源規(guī)劃草案：公

5、司制定完年度經(jīng)營計(jì)劃后，人力資源專員分析完成此計(jì)劃所需人力資源配置；分析外部競爭市場人力資源供給情況（薪酬要求及供給數(shù)量），結(jié)合本公司正常的人員流動(dòng)及人力資源現(xiàn)狀，獲得本年度人員需求的初步判斷；結(jié)合各部門人員需求意向，最終得出人力資源規(guī)劃草案；專員將此草案報(bào)部門經(jīng)理審核，如通過則上報(bào)副總經(jīng)理審批；如不通過則由專員重新制作人力資源規(guī)劃草案。 5.3   人力資源部經(jīng)理批改：人力資源部經(jīng)理從公司全局把握專員所提交

6、的人力資源規(guī)劃是否能夠滿足公司本年發(fā)展的需要，否則需要進(jìn)行一定的修正。 5.4   副總經(jīng)理審核：行政副總經(jīng)理接到人力資源規(guī)劃草案后，根據(jù)其對(duì)公司內(nèi)外部人力資源狀況的綜合判斷，決定是否審核通過，如果審核通過，則上報(bào)總經(jīng)理審批。否則人力資源部將重新編寫上報(bào)的人力資源規(guī)劃草案。 5.5   副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理作最終評(píng)審，決定是否審批通過。6