制造企業(yè)工程變更影響評(píng)價(jià)研究.pdf

1、對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)而言,工程變更是難以避免的,它廣泛存在于企業(yè)的各個(gè)部門(mén),涉及產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。工程變更在給企業(yè)帶來(lái)一定效益的同時(shí)也可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失,如何準(zhǔn)確衡量變更的利弊大小,做出正確的變更決策,是工程變更管理中一項(xiàng)重要的研究?jī)?nèi)容。本文從變更影響評(píng)價(jià)的角度出發(fā),提出了一個(gè)相對(duì)完善的工程變更影響評(píng)價(jià)理論體系,它能夠定量地評(píng)價(jià)變更可能產(chǎn)生的效益和造成的損失以及變更存在的風(fēng)險(xiǎn),得出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)

2、結(jié)果,作為變更決策的參考依據(jù)。
　　 論文首先對(duì)工程變更影響評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論做了深入研究,總結(jié)了現(xiàn)有的綜合評(píng)價(jià)的方法及原則,確定了工程變更評(píng)價(jià)的關(guān)鍵技術(shù)。論文將層次分析法引入到變更評(píng)價(jià)當(dāng)中,通過(guò)該方法,可以把復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維層次化,把決策過(guò)程中定性和定量的因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),將人的主觀判斷用數(shù)量的形式表達(dá)出來(lái),使之條理化、科學(xué)化,從而避免由于人的主觀性導(dǎo)致權(quán)重預(yù)測(cè)與實(shí)際情況相矛盾的現(xiàn)象發(fā)生,提高了決策的有效性和準(zhǔn)確性。
　

3、　 其次,論文對(duì)制造企業(yè)的工程變更評(píng)價(jià)因素進(jìn)行了分析,提出從成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面對(duì)變更進(jìn)行評(píng)價(jià),并以此為基礎(chǔ)提出了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立方法。在成本評(píng)價(jià)方面,分析了變更過(guò)程中成本的構(gòu)成,并給出了詳細(xì)的計(jì)算公式;提出用相似成本法在產(chǎn)品歷史成本庫(kù)的基礎(chǔ)上結(jié)合指數(shù)平滑法估算變更后產(chǎn)品成本的方法;提出了總成本的計(jì)算公式。在效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面,提出了用層次分析法計(jì)算變更效益和風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,用專家評(píng)分法計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的方法。在此基礎(chǔ)上,論