工程項目物資管理與采購系統(tǒng)研究.pdf

1、目前，我國鐵路建設(shè)處于大規(guī)模發(fā)展時期，鐵路建設(shè)項目的投資規(guī)模越來越大，所以鐵路建設(shè)管理部門面對的一個突出問題是如何使這些投資更加高效和節(jié)省。而物資的采購費用在鐵路建設(shè)成本中占很大的比重(60％-70％)，同時項目采購管理在鐵路項目這種大型工程的作用以為重要，因此合理的組織建設(shè)物資的采購和調(diào)配，降低物資的采購費用對提高鐵路項目建設(shè)單位節(jié)省投資，提高效益，保障工期，項目質(zhì)量具有非常重要的意義。
　　本文首先介紹了建設(shè)項目物資管理特別是

2、物資采購管理的一些基本知識，結(jié)合鐵路項目的特點，總結(jié)出鐵路建設(shè)項目物資采購的基本特點，通過對鐵路建設(shè)項目物資采購的現(xiàn)狀和要求研究，進一步提煉出鐵路建設(shè)項目大宗物資的采購模式，通過對物資供應(yīng)商的甄選，倉儲點的選擇和路網(wǎng)的布置以及對運雜費率的計算的研究，利用GIS建立路網(wǎng)模型，通過最佳路徑的計算和分析得到任意起訖點之間運雜費率最低的路徑。接下來通過線性規(guī)劃理論，建立以運雜費率最低的最佳采購模型，借助vc++開發(fā)出相應(yīng)的計算機程序，對模型進行