鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理研究——以中鐵E局湘桂鐵路物資采購(gòu)管理為例.pdf

1、本文主要研究鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理問(wèn)題。鐵路工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,與物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中成本的控制有很大關(guān)系。筆者通過(guò)分析鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理特點(diǎn)及發(fā)生問(wèn)題根源,并提出了相應(yīng)的物資采購(gòu)管理方案,提高了物資采購(gòu)效率和降低物資采購(gòu)金額,在保證滿足物資質(zhì)量要求和項(xiàng)目物資數(shù)量需求的基礎(chǔ)上,達(dá)到了節(jié)約物資采購(gòu)成本的目的,提高鐵路施工企業(yè)在鐵路工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益。
　　論文在參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果及行業(yè)公司采購(gòu)管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的

2、基礎(chǔ)上,以中國(guó)近年來(lái)鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理實(shí)踐作為研究基礎(chǔ),通過(guò)文獻(xiàn)研究方法、定量和定性分析法、案例研究方法進(jìn)行分析研究,并對(duì)鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理內(nèi)容進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)和提升,從理論和應(yīng)用兩個(gè)層面探討適合鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)管理的推進(jìn)模式。
　　課題從論文的研究背景開(kāi)始,闡述了論文的研究目的和意義,簡(jiǎn)單界定了項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義,在參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)管理理論,對(duì)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究進(jìn)

3、行了簡(jiǎn)單總結(jié),為后文的采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)進(jìn)行理論鋪墊。接下來(lái)本文對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,提出鐵路工程項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)的特點(diǎn)有物資品種及規(guī)格型號(hào)繁多;物資質(zhì)量要求高;物資需求量大、周期長(zhǎng);物資采購(gòu)成本高和物資采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)較大等特點(diǎn),出現(xiàn)這些特點(diǎn)的主要原因是鐵路工程項(xiàng)目過(guò)大、采購(gòu)管理混亂;物資質(zhì)量難以控制;鐵路施工環(huán)境惡劣導(dǎo)致物資配送困難;物資采購(gòu)過(guò)程不透明;物資采購(gòu)過(guò)程存在一系列不確定風(fēng)險(xiǎn)等,結(jié)合鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況,本文提出鐵路建設(shè)