大型工程項(xiàng)目物流管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜度的不斷提高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求。尤其是工程項(xiàng)目物資管理工作，主要基于傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等方法，是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)過程而進(jìn)行的片段、零碎性工作。因而，在當(dāng)今工程日趨大型化的形勢(shì)下，為了提高現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理效率，亟需一種全新的物資管理思想和系統(tǒng)的物資管理模式。
　　針對(duì)大型工程項(xiàng)目物資管理的問題，本文綜合運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)以及各種優(yōu)化思想，結(jié)合國內(nèi)外已有的

2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理和物流管理的最新理論和方法，從工程項(xiàng)目物流管理框架模型、工程項(xiàng)目物流管理計(jì)劃與控制、工程項(xiàng)目物流過程的信息流管理以及實(shí)物流管理等方面對(duì)大型工程項(xiàng)目的物流管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究。
　　本文首先對(duì)工程項(xiàng)目物流進(jìn)行定義并明確其特征，在文獻(xiàn)研究和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上構(gòu)建工程項(xiàng)目物流管理系統(tǒng)原型。在此基礎(chǔ)上做了如下研究:
　　工程項(xiàng)目物流管理的計(jì)劃與控制。分析工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理現(xiàn)狀，明確問題，引進(jìn)最后計(jì)劃者技術(shù)(L

3、ast Planner System，LPS)，形成穩(wěn)定的工程項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)，繼而生成物資需求計(jì)劃體系，從根本上改善工程項(xiàng)目物流管理的計(jì)劃與控制過程。
　　工程項(xiàng)目物流過程信息流管理。進(jìn)行工程項(xiàng)目物流過程中的信息流分析，明確物流過程中信息交流的特點(diǎn)。引入項(xiàng)目信息門戶(Project Information Portal，PIP)的管理理念，并基于此構(gòu)建優(yōu)化后的信息交流模型。
　　工程項(xiàng)目物流過程實(shí)物流管理。進(jìn)行工程項(xiàng)目物流過程