基于供應鏈的建筑工程項目建材物流管理.pdf

1、目前，大多數(shù)的工程項目在材料管理上都存在些許的問題，類似材料采購不合理，材料交付不及時，現(xiàn)場不合理堆放、儲存，材料二次搬運等等的問題層出不窮。不僅造成材料物流成本的增加而且使得施工現(xiàn)場混亂；甚至導致施工現(xiàn)場停工待料，延誤工期，計劃拖延。因而，如何利用供應鏈管理思想對施工材料進行有效物流管理，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，成為值得研究的問題。因此，本文從供應鏈管理的角度對建筑材料物流管理進行了研究和論述，其主要研究內(nèi)容有以下幾個方面：

2、>　　首先，進行了理論知識的介紹，分別對供應鏈、供應鏈管理，建筑供應鏈和工程物流給予簡單的闡述，分析了他們各自所涉及的具體內(nèi)容和具有的特征，為后面的內(nèi)容奠定理論基礎(chǔ)。
　　其次，結(jié)合供應鏈管理的理論知識，談論了建筑材料供應商的選擇方法。提出考慮合作風險的建材供應商評價指標，并構(gòu)建了基于前景理論的直覺模糊多準則決策方法的供應商選擇模型，從而選出能夠建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應商，使得建筑供應鏈更加穩(wěn)定。
　　接下來分析了基于