CQ公司績效考核研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，特別是中國加入WTO后，信息科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，中國的電信業(yè)發(fā)展已與世界先進(jìn)電信業(yè)國家的發(fā)展?jié)u漸同步?；鶎与娦牌髽I(yè)的績效考核關(guān)系到企業(yè)能否在技術(shù)進(jìn)步的同時，在管理上也能否同步發(fā)展。本文從績效考核的角度，對CQ公司員工的績效考核進(jìn)行了分析與改進(jìn)，CQ公司的績效考核逐步適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得到較大的提升。
　　本文首先簡要的分析了論文研究的時代背景、研究命題的意義以及研究命題的方法，并對論文的指導(dǎo)思想和

2、寫作原則進(jìn)行了闡述，通過目前國內(nèi)電信業(yè)的現(xiàn)狀以及CQ公司的情況，分析了CQ公司目前績效考核存在的問題，根據(jù)目前績效考核方面最新的理論，對CQ公司的績效考核進(jìn)行了探索與改進(jìn)。采取圖表尺度考核法、關(guān)健績效指標(biāo)法和主基二元法，劃小公司中的核算單元，改善前期考核中的問題，提高員工的工作積極性，解決了CQ公司員工績效考核中的目標(biāo)不明確，制度不清晰，效果不明顯的問題，公司業(yè)務(wù)發(fā)展提升明顯，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量屢創(chuàng)新高，員工的薪酬分配更加合理，員工平均收入均